同华发电公司设备管理部自开展“人人都是班组长”活动以来，积极探索班组建设新思路，创建班组长培养管理新方法。通过规范班前会标准化流程、班长轮值、安全考核等措施，促使每一名班组成员对轮值班长这个职位从“要我做”变为“我要做”，使生产骨干由被管理者转变为管理者，通过角色转换，激发了全体班组成员积极参与班组管理的工作热情，提升了班组自主管理水平。
活动中，该公司要求每位轮值班长上任前表达个人管理理念、方法以及个人目标，轮值期间勇于担当岗位职责，通过岗位轮换、换位思考、转变认知，了解和体验当班之长的责任和难处。通过轮值，更加清晰地知道现场作业为什么“这么干”“怎么干”，在以后的工作中如何能够更好地应对各项工作，养成“人人参与、人人管理”的良好工作氛围。
“转眼间，为期一周的轮值工作已经接近尾声。角色转换使我受益匪浅，让我从之前的‘管好自己’变为‘带好兄弟’，从中深刻体会到基层管理人员的不易，在工作中要思虑周全，大小事务要面面俱到，才能带领一个班组圆满完成工作任务。”电机班轮值班长李英泽深有体会地说道。
该公司开展“人人都是班组长”活动以来，员工主动参与班组管理、自主协调的能力明显增强，在工作中不断提升和超越自我，团队凝聚力显著提升。
