为推进人才强企战略落实，天安圣鑫煤业公司聚焦岗位需求，坚持学用结合，多角度锻造人才培养链条，不断增强企业发展的人才优势。

　　加强干部队伍建设。该公司按照人才规划，对矿井符合条件的人员进行摸排，建立年轻干部储备台账；建立能上能下的选人用人机制，选拔优秀人才补充到干部队伍中；从思想、作风、执行三方面入手，加强干部队伍管理和培养；加强理论学习，通过“三会一课”、开展“学习红船精神、在新时代新征程奋勇前进”党课宣讲、到红色教育基地参观学习等形式，强化理论武装，提升党员干部的思想认识和党性修养；大力开展以案促改促治专项整治、产运销专项整治等工作，推动作风转变，提升领导干部的履职能力和执行力。

　　打通人才成长通道。该公司大力推行“师带徒”，师傅和徒弟同一个班、同步工作。针对新入职大学生员工，根据专业特长将他们分配到相应一线队组，安排他们参与井下劳动见习锻炼，并建立关怀机制，指定专业技术人员通过“教、传、帮”相结合的方式，帮助他们尽快适应矿井管理体制和工作生活环境。此外，该公司围绕矿井安全生产中的各类问题，将标准化操作、设备检修及工作原理作为实操课程项目，开展瓦斯抽放钻孔孔口除尘器、采煤工作面上隅角瓦斯治理、泵站排风扇改造等创新项目，带动基层员工积极创新、破解难题，充分激发员工的创新潜能。

　　促进员工素质提升。该公司依托内部资源，组织开展生产和辅助岗位人员安全生产大培训及岗位作业流程大比拼、自救器盲戴培训、地面火灾应急演练、安全生产责任制培训、学徒培训和实操考试；依托学习成长平台，组织员工学习创伤急救技能、有限空间安全作业等安全知识；依托外部培训机构，安排采煤机操作、掘进机操作、安全检查、高压电工作业、瓦斯检查等岗位人员和班组长进行初训和复训，组织矿井救护队进行复训，通过多样化的培训，持续提升员工的业务能力，为企业高质量发展提供了人才支撑。