为提升新入职员工的综合素质和工作能力，近日，地电安泽分公司组织开展了“师带徒”促成长、“传帮带”共提升活动，选拔了5名工作能力强、经验丰富、整体素质过硬的班组长作为师傅，结对帮扶刚踏入工作岗位的徒弟。

　　该公司通过签订“师徒协议”，和新入职人员建立一对一“传帮带”关系，将优良的工作作风、专业的工作技能、丰富的安全生产经验传授给徒弟。为确保“签约”取得实效，该公司创新管理模式，丰富活动形式，紧紧围绕“师”的责任落实与“徒”的成长进步，以强化培训实效为目的，结合青年员工的具体条件和自身需求，精心细化了“师带徒”标准手册，涵盖师徒协议、师徒培训管理办法、师徒个人情况简介、师徒职责及权益、师带徒培训记录及注意事项等内容。同时针对不同专业岗位实际，以营销业务、优质服务、生产运维、安全管理等为重点，制定有针对性、阶段性的培训计划，形成按周练习、月度考试、季度考核、年度测评的常态化工作机制。

　　下一步，该公司将通过组织“师带徒”比武、技能竞赛等，展示帮带成果，检查评估帮带成效，所在班组“师带徒”工作开展情况将纳入考核，通过师徒之间互帮互助，实现以老带新、新老共进的良好局面。