太原煤气化神州煤业公司掘进队乙一班就像一支超级战队，以安全为超能力，以质量管理为超能力武器，他们齐心协力，不管是什么样的工作任务，都能迅速分工、各尽其责，以出色的成绩惊艳所有人。这个掘进主力班组屡创佳绩，为公司发展作出了重要贡献。
勤干务实 建好队伍 努力提高单进水平
掘进工艺流程十分复杂，如何确保生产任务在安全的情况下高效完成，无疑是一项挑战。特别是在处理大采高工作面巷道掘进时，这一问题显得尤为突出。2023年，下组煤8105快撤通道的掘进任务让班组头疼不已。巷道宽5.3米，高4米，掘进机截割高度不能满足一次成巷的要求，而且4米高度存在矸石滚落伤人风险。为此，他们搞起了“头脑风暴”，提出了一个完美的解决方案，分层交替掘进，先截割上部，然后支护，再对下部进行起底支护，交替推进。这样一来，不仅解决了高度问题，还降低了安全风险。同时，该班组还进行了“定人、定岗、定责任、定任务”的“四定”管理，让每个人都明确自己的职责和任务。2023年4月，面对掘进断面21.2㎡的巷道，该班组单月累计掘进134.4米，创下了历史新高，为8105工作面快撤施工提供了坚实保障。
严抓细管 预防为主 不断夯实安全基石
掘进队乙一班始终把安全生产当做“天”字号工程来抓，把职工的生命看得高于一切，坚持安全管理不松懈，抓“三违”不手软。2023年11月，F506探巷炮掘施工过程中，当炮眼装药完毕后，班组长李玉平在组织人员撤离放警戒时，发现警戒距离不足。按照要求，岩巷警戒距离拐向后应不低于100米，但现场实测只有70米。李玉平毫不含糊地指出：“必须按照要求来，坚决不能掉以轻心！”于是，他们重新布置了警戒，确保安全后才进行起爆。该班组加大反“三违”力度，发现不安全行为相互及时制止，从源头上杜绝了各类安全事故的发生。
压实责任 提高标准 打造掘进质量标杆
工程质量是安全生产的基础，工作之余组员们通过煤炭远程教育网、每日一题、班前会十分钟等时段学习掘进标准，做到全员100%参与。同时，该班组在现场作业时要求每个职工都严格按照质量标准化标准施工。面对一次突击检查，该班组工程质量让检查人员眼前一亮，当班工程质量抽检率100%，合格率也是100%，市检查人员对巷道施工质量给予了充分肯定。班组成员也纷纷表示“每一次施工都是一次新的挑战和机遇，只有不断提升自己的技能和专业素养，才能确保工程质量的持续提升。”
他们在平凡的岗位上展现出卓越的专业素养和无私奉献的精神，创造了非凡的业绩，多次受到了上级表彰和公司嘉奖。然而，他们并未因此而自满，反而以更加饱满的热情投身到掘进安全生产的热潮中，如同冲锋陷阵的勇士，披荆斩棘，勇往直前，为神州煤业的掘进事业贡献着力量。
