班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，大西煤业井下工作巷道环节多，战线长，设备老化，岗位分散，11部皮带运输机1000多米运输机道只有两台震动筛，给安全运输带来很大压力，都秀峰班组肩负起各工作面煤炭的运输任务，面对困难没有丝毫的退步和妥协，始终以“安全、拼搏、创新、奉献”的精神激励着自己，夯实责任，努力完成各项任务指标，多次被矿、上级公司评为“优秀班组”“安全生产优秀班组”等。

安全为天“硬”要求

　　都秀峰班组长对班组安全格外重视，认真贯彻落实大西煤业安全生产各项规章制度和部署要求，结合班组实际情况，严格按标准执行班前、班中、班后的安全确认工作，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。突出抓好职工“安全第一”的意识，提高职工“我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务。在班组各成员的认真努力下，创造良好的班组风尚，充分发挥班内人员的积极性、主动性和创造性，实现了2023年全年安全无事故。

精益管理“硬”落实

　　都秀峰班组严格贯彻执行“向精细化管理要效益”的工作要求，积极同矿技术科沟通协作，从关键点下“猛药”，突出效益导向，完成1000多米皮带机的运输和检修任务。面对繁杂的工序、繁重的工作压力，该班组全体成员以安全为前提，包点包片包线路，紧盯安装工作面与掘进工作面正常生产进度，严格落实“时间、任务、人员、措施”，加倍努力，团结拼搏，高质量完成3025工作面支架安装、3027开切眼顺利贯通等一个又一个生产任务。

攻坚克难打“硬”仗

　　搬家倒面期间，最大的难点就是大件设备的固定与运输，针对这一问题，都秀峰班组长签订安全责任状、压实安全责任，从地面装车、井下运输到工作面安装，对每个细节都安排专人进行监管，确保了每一个环节都安全可靠无漏洞，班组所有人员战严寒、冒风雪，发扬不怕苦不怕累的大西精神，有力保障了工作面支架安装如期完成，为大西煤业生产接续以及全年生产任务完成奠定了坚实的基础。

　　都秀峰班组严格加强运输系统各环节管理，严禁各类杂物、垃圾随煤输出地面，有效降低杂质，促进大西煤业煤质管控提升，保障了从源头到地面的原煤质量，原煤含矸率由年度计划的20%降低到17.5%，发热量在5000大卡的基础上提升了225大卡，通过一系列有效管控措施和精细化管理，实现了大西煤业商品煤提质增效的目标。

　　在该矿下大力提倡节能减排的大环境下，班组全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力节约生产成本，使用损坏的三节辊，把能用的一节取下再重新组装，在保障安全的前提下，班组人员用大西人的智慧和行动坚决走好节能降耗、降本增效之路。