有这样一支燃料供应队伍，他们以坚守岗位、无私奉献的精神，成为了安全保供的“先锋队”——大土河热电公司燃料供应中心管控三班，一个团结互助、勇于担当的集体，一路砥砺前行、用行动诠释着责任与担当。

安全生产的“领航员”

　　班长张文生是管控三班班组安全生产的“领航员”，肩负管理外委单位、管控系统、煤场及磅房的各项工作。他不仅对班组人员进行日常管理和调度，更紧密配合机组运行状况，与外委单位协同作战，科学掺配入炉煤种，确保燃料的稳定供应。同时，他严格把控现场缺陷反馈与验收流程，在他的带领下，公司下达的各项任务管控三班都能高效完成，每个环节都能井然有序。

　　日常工作中，管控三班贯彻落实“136”安全管理模式，将安全管理的理念深植于心，坚持做到上岗一分钟、安全六十秒。他们坚持学习各项安全生产制度、以往相关事故案例，提高班组人员安全意识，提升班组人员安全技能，将安全文化牢记在心中、落实于行动。为了进一步加强安全管理，他们严查运煤道路卫生清理情况及司乘人员行为规范，避免在重车卸煤与空车过磅时发生不安全事件，始终保持着旺盛斗志。

　　在储煤场盘煤、协调待卸车辆、监控煤场喷淋消防设备以及煤场照明等环节，管控三班同样发挥着举足轻重的作用。正是有了他们的辛勤付出和不懈努力，燃料供应的安全工作才能更加顺利推进。

爱岗敬业的“急先锋”

　　管控三班每天从事着看似机械的工作，实际却是公司“粮仓”的直接管理者，与电厂的经济效益息息相关。他们接触着黑黑的“煤面子”，足迹遍布储煤场的各个角落。他们对来煤车辆认真检验，依矿种、依煤质、依热值进行分区域堆放，为精准掺烧打下坚实的基础。工作期间，他们观察掌握着采样机、轻车衡、重车衡等大型设备的运维情况，有序控制入场煤车数量，在保证安全与品质的前提下最大限度地加快接卸速度。

　　燃料供应中心管控班组工作环境存在季节多样性，特别是遇到雨雪天气来煤车辆较多时，光是维持车辆秩序就是一项相当繁重的任务。他们在运煤道路上来回奔波，协调秩序，只为了大家都能够做到“高高兴兴上班来、平平安安回家去”，消化大家在车辆较多时的焦躁情绪。

　　在数九寒天，有些车辆进入煤场上坡时易发生打滑，还有些车由于环境气温低车厢底层煤会发生结冻，卸完车以后很难清理，给班组进煤工作带来了极大的挑战。班组人员顶风冒雪，认真协调煤场工作人员、增加接卸机具、合理规划接卸区域，从而加快了接卸速度，还曾经创造过单个班组接卸240车的最快接卸纪录。凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，管控三班成长为了一支敢打硬仗的“硬核队伍”。

精准管理的践行者

　　精准管理是管控三班的信条。日常工作管理中，他们坚持精益求精，乐鱼在线记录着每日掺配推烧情况，密切关注锅炉燃烧状态，为掺配优化及计划调用提供了精准的数据支持。他们在日耗煤、月耗煤、月度采购煤量和库存控制上深研对策，将把好入厂接卸计量关、采样关、储存关做作为切入点，从点滴细节中抠效益，最大限度降低煤场损耗。班组人员还会根据公司工作安排肩负重任去驻厂驻矿，采取煤质监督与装车过程监督等一系列措施，使供煤质量趋于稳定，大幅降低了公司的燃料成本。

　　无论是安全隐患台账记录、人员出勤记录，还是厂外皮带巡检、制样监督、样品存管等细微工作，管控三班都能够尽职尽责，认真做好各项工作。

　　这群在平凡岗位上创造非凡业绩的工作者，他们的每一步都坚定而有力，充分发挥自身的专业优势，为大土河的高质量发展贡献班组成员的智慧和力量。