作为第一个使用“智能化掘锚一体机”的班组，他们创造了矿单班进尺11米的新记录。作为经营创效上的模范班组，他们年回收修复钻头、连接套、钻具等配件和小型设备700余件/次，创效达20余万元。作为矿井开采的“先遣队”，他们在安全管理上能做到3年安全作业“零事故”。他们就是煤业集团同忻煤矿公司机掘二队生产三班张国庆班组，一支奋战在掘进战线上的“明星班组”。

搭建技术能力“提升梯”

　　创建学习型班组是张国庆班能胜任各项工作并赢得荣誉的关键秘诀。该班组以员工技能提升为抓手，以班组自主“小课堂”为载体，积极开展班组长、骨干技能人才“上讲台”活动，通过不断分享个人工作经验，讨论工作中遇到的难题并分析解决办法，实现班组员工技术能力的共同学习、共享提升；针对不同年龄段员工对智能化设备知识接受快慢程度的不同，不断调整培训模式，开展形式多样的技能竞赛，实施有效的奖励考核办法，不断激发员工的学习热情，营造“比学赶超”的良好氛围。充分发挥技能型人才的技术优势，开展“精益师带徒”活动，由高级工与初级工签订师带徒协议，通过集中培训、分类指导、现场教学等多种形式，手把手教导，促使更多员工快速掌握岗位作业标准及安全操作要点，成长为班组技术骨干。

守牢高效作业“生命线”

　　该班组十分注重员工安全意识的培养和安全知识的学习，通过周二五安全学习日，组织全员集中学习安全生产相关规定、文件精神，分析典型事故案例，讲解班组日常工作中可能存在的风险隐患和假想事故，给员工敲响安全警钟，提升员工安全意识；坚持安全关口前移，在岗前仪式上，注意观察员工的精神面貌，坚决不允许状态不佳的员工下井，在班中重点对不放心人员进行管控，营造出人人重视安全、人人参与安全、人人保证安全的浓厚氛围。在现场施工中，该班组要求每一名员工都要严格按作业规程施工，从精细化管理入手，强化员工的安全施工意识，不断完善“标准化岗位操作流程”，自发性开展班中隐患自查活动，牢牢把安全生产的主动权抓在自己手中，有效提升了班组安全管理能力。

创建增效管理“新模式”

　　张国庆班组始终坚持把强化成本管控作为重点来抓，班组成员认识到降低成本就是增加收入，在全班形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。该班组通过“档案+定制”的机制延长设备、配件的使用周期，大到钻机、钻具，小到电缆钩、高压胶管都是其登记造册建立台账的“标的”。为了实现工具、配件的定点、定量使用，该班组还自主制定了严格的考核奖惩措施，全面杜绝乱扔、乱放现象。同时，该班组严格实施“配件交旧领新”和“班组材料月度分解考核”制度，根据每月生产任务，汇总耗材的消耗情况及使用周期，奖省惩超，提升班组对设备配件的使用及维护管理水平。通过一系列的奖惩办法，进一步降低生产成本，实现效益最大化。