“学”字为先

　　能服华亿公司输送带二组始终坚信“打铁还需自身硬”，班长李军在班组管理中勇于创新，总结出了一套行之有效的管理办法，不断强化班组管理，提升了团队的凝聚力、战斗力。

　　为提升员工安全意识，他带领班组成员每天坚持做好班组培训“必修课”，认真学习岗位安全操作规程，还通过现身说法的方式，让每位员工在班前会讲述安全体会和经验，用事故案例及经验教训敲响安全警钟。

以“控”为本

　　在深入开展各项提质增效工作、努力实现高产稳产的关键时期，该班组积极响应号召，严控成本管理，围绕节能降耗、降本增效、修旧利废等方面开展相关活动，本着能俭不奢、能用不换、能修不买的原则，从成本管控入手，全力推进精细化管理。

　　为增强员工的节能降耗意识，深挖设备提质增效潜力，该班组将设备自主检修、修旧利废与日常检修深度融合。同时，不断激发员工的积极性和创造力，充分利用车间废旧备件，实现二次利用，最大限度节约开支，从源头上降低设备检修维护成本。

“严”字为实

　　该班组抓紧抓实安全隐患排查治理，规范安全操作行为，推进“手指口述”工作法，积极开展岗位作业流程及岗位安全站位问答活动，不断强化班组成员安全素质、业务技能和责任意识。在面对工作中存在的问题和困难时，该班组多次召开座谈会，讲形势、明任务、定目标，将责任细化到每一个人，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作局面。同时，把落实班组长巡查工作制度、隐患排查治理制度作为工作重点，通过严检查、严考核、严整改，紧紧将安全责任与绩效考核相结合，形成“人人讲安全、人人抓安全”的良好氛围。