在华苑煤业公司综采一队这个大家庭中，有生产甲班、生产乙班、检修班三个班组，生产乙班成立于2012年，排行“第二”。班组长温万清说，“虽然我们班组排行第二，但是我们打造出来的可是一流班组”。一路走来，这个排行“第二”的班组秉承着“干就干最好，争就争一流”的工作目标，努力争创一流班组。

安全管理不放松

　　作为公司原煤生产的主力军，班组长温万清深刻地知道安全管理对于一支长期作战在采煤一线的队伍起着至关重要的作用。该班组深入落实安全生产责任，加大精准考核问责力度，规范作业人员的操作过程，以一流的工作质量确保一流的工程质量。

　　“小赵，为什么把安全帽脱了，赶紧戴上！”班组长温万清及时制止组员的“三违”行为。

　　“班长，我这刚干完活，头上有汗，凉快一会儿就戴上了。”小赵心虚地辩解道。

　　“班前会刚看安全警示教育片，你现在就置之脑后。井下严禁摘下安全帽，这是关乎安全的原则问题，不可以有任何的侥幸心理！”温班长说道。

　　做好安全防范，就要从“人”抓起，抓好人的思想与行为，是该班组多年来的“老传统”。该班组在抓现场安全管理上下功夫，严格执行各岗位安全生产责任制，从工作中的一点一滴中不断提升安全管控水平。

团结奋战不退缩

　　“你家里不是有事吗？赶紧回家去，你的工作我替你完成。” 班组长温万清对宋海军说道。

　　“现在是搬家倒面的关键时期，大家都坚守在岗位上，我不能离开！家里我已经安排好了。”宋海军回应着。

　　2023年后半年，该班组在10107工作面实施末采回收工作，该工作面顶板压力大、工作面漏网严重、底板酥软，特别是回收过程中，设备老化故障多，对回收工作造成严重的影响。

　　“现场条件非常恶劣，每回收一副支架，大家都要付出比平常多几倍的努力，虽然辛苦，但是我们每个组员都是满勤，没有一个人请假。”谈及当时回收的场景，温万清回忆道。

　　越是困难阶段，越要有“咬定青山不放松”的精神，该班组拧成一股绳，全力以赴，对回撤过程中遇到的棘手问题，积极开展攻关，经过理论和现场的反复论证，总结出了一套适合自身工作面回撤的“独门秘籍”。

精益管理见实效

　　该班组从精益管理入手，将精益理念融会贯通到采煤的全部流程，精益生产组织、精益现场施工、精益成本管控，减少无效工作，消减无效环节，创造最大效益。班组长温万清认为，标准化作业是实现精益管理的重要抓手，从班前会到班后会，他一直给组员宣传“让标准成为习惯，让习惯符合标准”等理念，将标准化思想内化于心。

　　“我每天上班都要对设备隐患进行排查，平时可能由于一个小问题没有处理，之后就会影响整个班的生产，提前处理问题，比设备出现故障再去维修损失要小很多。”采煤机司机潘磊说。

　　“现在每生产一吨煤，不论是工作面机头机尾端头支护，还是两巷的超前支护，全都达到标准化要求。而且大家作风硬、善琢磨，在工艺改善、技术创新上肯动脑。”综采一队队长曹建康说道。

　　2023年，针对回收作业中推广使用柔性网铺设撤架通道的新工艺，该班组通过厂家的技术指导，同时学习兄弟单位的使用经验，严格按照规程措施要求进行操作，取得了良好的效果。通过精益管理，该班组在成本控制、效率提升等方面取得了实实在在的成果。

　　自建班以来，十余年的艰苦奋斗，生产乙班的工友们就像亲兄弟一样抱成团。“去年的优秀班组荣誉被甲班拿走了，今年我们势必要将优秀班组荣誉给争回来。” 班组长温万清说道。