“双千工程”系列报道

强管理 促落实 保安全


——华胜煤业公司综合队生产一班

打印本页

字号:

日期:2024年05月23日

来源:晋能控股集团网站

  华胜煤业公司综合队自2021年2月组建以来,主要负责3号煤层综采工作面的末采、回撤、安装、初采、巷道开口、铺底、喷浆等工作。然而,自2023年6月起,面对公司采掘衔接紧张的问题,综合队又挑起了11102运输顺槽掘进任务。为高效推进掘进工作,综合队迅速组建了生产一班,班内成员共12人,该班组以安全生产为前提,不断提升全员安全意识和作业水平,确保掘进工作有序进行。

强化安全管理

  生产一班成立之初,工作上配合欠佳,极大影响了工作效率。为此,该班班组长找每个职工谈心,一对一进行现场工作指导,同时,逢人谈安全,不厌其烦地提醒每一位工友,让大家有了归属感。日常工作中,该班始终把安全在首位,充分利用班前、班后会、安全例会等,让职工对安全事故案例剖析讨论,做到警钟长鸣,同时,常态化开展典型事故案例学习、安全警示教育活动,学习安全措施、作业规程等,营造全员“讲安全、想安全、要安全”的浓厚氛围。

  每日进入掘进工作面,该班班组长都带头巡查现场、排查安全隐患,及时讲解安全理念,大到敲帮问顶、掘进机操作、皮带运行等,小到物料抬放、工具使用等都要强调一遍,同时将查出的问题现场落实整改,积极引导班组成员由“要我安全”向“我要安全”转变。

提升工作质量

  面对11102运输巷系统复杂、施工期间出渣困难、运输系统不完善、地质条件有限的困难,该班组严格落实各项掘进工作规程,严把施工关,全面梳理施工过程中存在的堵点难点和制约生产的问题,全面强化各环节的衔接管理,抓好工时利用和现场劳动组织,严格按照作业规程施工,坚决做到正规循环作业。同时,制定考核激励机制,通过正向激励措施,进一步提高班组的积极性和主动性,加快掘进进度。此外,该班组牢固树立“培训不到位就是重大隐患”的安全理念,不断加大培训力度,实现规范操作、安全管理。

  该班组每个成员都各司其职,圆满完成了11102掘进任务,实现了人与人、人与机、机与机的完美配合。吴涛感慨地说道:“看着我们班组越来越优秀,我们将再接再厉,争取把月进尺再创新高。”

筑牢安全防线

  为提升井下安全系数,该公司在掘进机上安装了机载前探梁,可实现远距离操作,但是对作业人员的操作技能也有了新的要求,于是该班人员迅速展开学习,班组长利用工余时间和厂家积极沟通,邀请厂家专业人员及兄弟单位的技术员进行现场培训,先将学习技能强的员工教会,再深入推进传帮带、“一对一”师带徒活动,鼓励师傅把业务技能传授给青年职工,引导青年职工在学习中锻炼成长,快速提升操作技能和业务素质,在岗位上能够独当一面。培训后,再回到工作面进行支护时,大家都能熟练地完成机载式前探梁临时支护,使施工环境更加安全,安全系数大大提高。张培俊老师傅说:“我们的新设备一定要让它在井下存在的有意义,而我们的队伍一定要有能‘玩转’新设备的能力。”

  该班组认真履行安全职责,进一步强化安全防范意识和防范能力,确保安全生产平稳推进,为公司高质量发展奠定坚实基础。

( 作者:李瑞 责编:葛文璐 )

晋ICP备2020013235号 晋公网安备14020302000029号
本网站所刊登的各类信息,均为晋能控股集团版权所有,未经协议授权,禁止转载