走进登茂通公司综采队会议室，整齐的笔记本、醒目的公示栏、温馨的照片墙、整洁的座位、崭新的电视，让人仿佛置身于一个现代化的教室之中。

　　综采队二班作为综采队中最优秀的一个班组，成立于2010年，现有成员28名，其中班长1名、副班长2名，是一支团结向上的精干队伍。提到该班组，队长王软林就赞不绝口，满脸洋溢着自豪。该班组把培训教育和现场动态管理做为工作重点，引导员工按章指挥、遵章作业，上标准岗、干标准活，争做安全“放心人”。2023年，全班生产原煤34.5万吨，实现了安全生产。

以人为本 安全为先

　　为了让大家能够懂安全、会安全，综采队二班紧紧围绕集团公司“136”安全管理模式，强化班组建设，坚持开展周四安全学习活动、“每日一题”学习活动，组织员工学习工作面所用设备参数、正确操作方法以及故障处理办法等内容，并且现场进行抽查，抽考合格才能入井，使员工时刻拧紧“安全弦”，按章操作、规范作业。

直面挑战  敢为人先  

　　2017年7月，井下某工作面综采队首次使用液压支架电液控制器，新技术的应用给员工带来了新挑战。面对新设备，班组员工都犯了难，综采队二班在班长王慧龙的带领下，全员利用生产间隙，积极开展岗位练兵、技术比武活动，使员工操作技能得到极大提升。

　　“张伟，你说得不对，应该先将把手打到零位再操作下一步。”王红磊自信地说。工友之间比学习、比技能蔚然成风，班组员工的综合素质显著提高、实操能力明显增强，最终实现了地面对工作面实行远距离控制操作，为智能化工作面的应用打下了基础。该班组成功运用电脑控制工作面所有设备，创造出单班单月出煤3.6万吨的优异成绩，也让大家深刻认识到知识就是生产力。工程验收员王先才说：“电液控对乳化液的质量要求非常高，对水质的要求也严格，细微颗粒对系统会造成不良影响，但是现在的液压系统的安全性能更好、操作更加简便、效率也更高了，大大降低了工友们的劳动强度和安全风险，我们应该接受更多的新技术和新工艺。”

素质提升  一马当先

　　“大家伙儿的热情很高，看来都想学好硬本领，冲到前、争先进、当表率！”副班长王春林说。为了确保综采队二班素质提升“不掉队”，该队充分利用每周四班前会，组织全体员工参加周安全活动，贯彻学习有关安全文件精神、集体观看事故案例警示教育片等，认真汲取事故教训，认真分析事故原因，严细制定事故预防方案；坚持“每日一题”学习，提升员工学习质量，做到学习一题、牢记一题；每一项工程施工前，都必须认真制定专项技术措施，将生产工艺、安全注意事项灌输给每名员工。通过学习培训，有力提升了班组的综合能力，使班组凝聚力和战斗力越来越强。

　　综采队二班认真践行集团公司“136”安全管理模式，在安全管理、班组建设、标准化动态达标等方面取得了全面突破，发挥了标杆班组的“龙头”效应，为推进企业高质量发展作出积极贡献。