作为安全生产的前沿阵地，河津发电分公司发电运行部二值一班认真贯彻落实集团公司各项决策部署，将“安全生产”和“人的发展”进行有机结合。在保证机组安全经济运行的基础上，突出每一位员工技能提升和实践成长。在日常工作中，二值一班全体成员聚焦主线任务、落实基层班组主体责任，勠力同心、团结一致，为全年工作夯实安全基础。

勇担当，筑牢安全防线

　　安全生产只有进行时，没有完成时。每一个关键时期，该班组针对安全保供目标任务，坚决执行厂部、部门各项工作要求，压实各岗位工作职责，紧紧抓住生产各项矛盾，全力以赴稳步前进完成各项生产工作任务，无论是迎峰度夏、安全大检查，还是冬季保供、防寒防冻工作，该班持续加强对机组设备运行状态监视管控。班长、主值对阶段重点任务进行细化，加强日常管理，在日常工作中狠抓落实，主值、副值认真分析参数变化并进行调整，值班员加大巡回检查力度，对设备异常和缺陷早发现、早处理。

　　“去现场巡检都带着对讲机和手电，去之前跟主值说一声，有不舒服的一定要跟我说；锅炉巡检的时候一定要注意安全，现在外面寒冷，地面有结冰，巡检的时候一定要注意脚底，上下楼梯带好手套，扶好楼梯，有围栏和警示牌的地方一定要注意，该绕路就绕路，千万不要图省事。盘上有操作的时候主值、副值一定要做好相互监护，不要掉以轻心。”每次班前会班长杨慧元都会一再强调这些注意事项。

重实效，加强队伍建设

　　在班组建设上，该班组始终坚持安全生产和个人发展相结合，在追求安全的基础上，确保队伍建设提速提质。该班组的QC活动多次获得了省级、公司的奖励。2020年班组进行的QC活动“降低1号机空预器差压增长频次”获得了山西省QC协会二等奖。

　　班级积极落实公司和部门要求，自找差距、自我加压。新入职人员黄世博和吕科辰主动利用休息时间学习岗位知识，消除岗位认知“盲区”，填补知识储备“盲点”。在学习过程中，自觉形成“老带新”学习模式，二值一班老师傅们引导着青年员工们如源头活水般，不断注入安全生产与高质发展的队伍中，班组内部人才质量和队伍硬实力显著提升。

抓培训，提高技能水平

　　“小黄，最近汽机查了什么系统，和我说说，凝结水和闭式水主要用户知道吗？小吕这个月巡检有什么心得体会，跟我说说。”每隔一段时间，班组老师傅柴斌都会询问新入职人员的学习情况。“要让班组内的老师傅发挥薪火相传的‘传、帮、带’作用，以师带徒、老带新的形式帮助新员工快速积累经验、快速成长，在技能学习的过程中要下钝功夫，以拼搏实干获得真本领。”发电部主任李俊华经常这样说道。

　　为保障机组系统运行安全，该班组对机组存留缺陷进行动态跟踪，响应专业要求全面排查设备隐患，促进实现更高水平的隐患排查治理和生产文明安全。利用班前会学习、班后会总结、安全日重点强调的方式在班组内部持续开展安全教育学习和典型事故口述演练，在专业指导下完成运规中的“事故处理原则”和“二十五项反措”专题学习反馈，将未来可能存在的风险转移前置至日常工作，做好万全之策、以备不时之需。在现行培训体系下，集控二值一班营造出“求知求实、共同进步”的工作学习氛围。

　　在今后的工作中，该班组将在重点任务的推进完成中持续加强班组综合能力建设，充分调动班组成员主观能动性和工作热情，做好“三基”建设，将安全生产、提质增效、人才培养相结合，为河津发电分公司高质量发展贡献新力量。