班组是企业的细胞，圆环链制造分公司下料组是一支充满活力、干劲的年轻队伍，是一个积极向上、战斗力极强的“和谐班组”，具有很强的凝聚力、向心力，不管需求多急、任务多紧，班组成员总是能保质保量完成各项生产任务。

勤学苦练 做笃行不怠的“奋进者”

　　如何在开工前把小白转化成岗位操作能手，是摆在班组面前的第一道难题。“一带一，老带新”这是直观面对设备实操的第一步，部门培训，班组培训，岗位培训，层层强化知识原理与实践的结合，结合新职工中有“快跑”和“慢跑”者，学习计划也是量身定做，因人而异展开实施。该班组根据明确的学习计划，在规定时间内对新职工进行能力考核，将新职工的学习进度与绩效工资相结合，在对每位员工做到懂原理、熟操作的要求下，确保了新入职职工能够快速进入工作岗位，满足岗位需求。

严谨认真 做班组管理的“执行者”

　　班组成员在日常作业中不断摸索，形成了“望、闻、问、量、细、实”的工作方法，即圆环链生产“六字”班组管理法。

　　一是“望”。工作前“望”人员是否精神饱满、注意力集中，现场是否有物料重心不稳等不安全因素。工作中“望”设备进出口链条的直顺度、水平度，是否存在不良轨迹导致链条飞出砸伤设备。工作后“望”物料周转、生产记录是否记录准确等情况。工作结束“望”现场是否存在安全隐患，确保安全交接。

　　二是“问”。每班工作前，上下交接班人员相互了解问题、隐患和设备运行状态。在班中、班后和叉车司机、起重机司机等人员及时沟通某一区域的物料是否有等待周转的现象，对了解到的问题及时处理，从而保证生产效率和节奏。

　　三是“闻”。“闻”就是每天听取当班作业人员的反馈建议，了解每个计划号链条当下所处的工序和成品入库所剩时间，从而充分利用生产间隙协调设备检修维护工作，确保人员不闲置、设备不“趴窝”，发现问题做到对症下药，对标管理。

　　四是“量”。每道工序检查链条质量时，主操作手和副操作手必须同时用链条专用卡尺、钢尺进行环形和长度测量，并定期校准测量工具，严把质量关，确保每一部从本工序走出去的链条都符合国家和行业标准。

　　五是“细”。“细”是链环的质量控制标准很细，是安全工作要仔细，只有掌握、熟记质量标准，严格按照标准作业，才能干出标准活，做出标准件。

　　六是“实”。生产任务要做“实”，设备维护保养时安装拆除要做“实”，工艺优化要做“实”，对班组成员的关心爱护要做“实”，做到从日常养成、团结协作中要安全。

　　“六字”班组管理法的实施，以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标，增强了职工的安全意识，夯实了班组管理的基础，为班组搞好各项工作提供了有力保障。

使命担当 做安全生产的“践行者”

　　“凡事预则立，不预则废”。该班组高度重视日常安全巡检和人员安全教育，班组长积极学习安全管理知识，用专业的安全管理方式对班组设备和人员进行管理，时刻警惕违章作业，防止安全事故和生产设备伤害事故等。同时，班组长要求本班组员工熟知各种灭火器材的使用方法，以及存放位置；熟练掌握本岗位各项事故应急措施，发生异常时及时处理，不延误时机，把一切安全隐患降到最低。本着“以人为本”的管理理念，班组长也十分重视员工上下班途中及车辆行驶中的交通安全，日常工作中的劳动防护等，积极督导人员按规范操作，按要求落实，实现安全、环保“零事故”。