地煤公司姜家湾煤矿综采队生产班组共有23名职工，主要负责全矿近90%的生产任务。面对矿井地质条件复杂多变，断层多，煤层不足1.2米，顶板压力大等诸多因素，该班组屡屡刷新日产、月产纪录，在一次次“急难险重”任务中百炼成钢，锻造成为一支善打硬仗、能打胜仗的“采煤铁军”，曾多次荣获矿级及公司级“先进班组”“优秀班组”等荣誉。

　　重学习，强意识，提升安全素养。该班组建立了以“班组长为主导，技术骨干为主力”的班组安全教育体系，大力实施灌输式、警示式、互动式、现场式、实训式、帮带式的“六式”高效学习法，即利用每天班前会对安全应知应会和各项规章制度等进行学习；由班组长带头解读最新煤矿事故案例，找出问题，说明如何预防；通过班组成员之间相互提问，探讨交流，增强对业务知识的理解和掌握；通过现场演示、现场纠错提高职工安全操作水平；通过开展自救器30秒盲戴和“手指口述”实训，保证全班组成员人人合格；通过开展“师带徒”活动，让操作技能不强或新入职的职工迅速掌握专业知识，有力提升了全班组职工的安全意识和业务能力。

　　强管理，盯现场，筑牢安全防线。班组坚持将安全生产作为班组管理工作的核心，通过实施班前、班中、班后“三步”班组安全管理法，进一步筑牢安全生产防线。第一步是在班前会上不仅要认真学习岗前作业标准等，还要根据当天的任务进行安全风险告知，提出安全注意事项；到达现场后，先实行开工前“四位一体”，对设备运转、煤壁顶板等隐患进行排查并处理；第二步是在班中做好现场管理，班组长紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查；加大对人和物的隐患排查力度，严查职工不规范行为，严查设备设施环节的不安全因素，做到排查严密，整改及时；第三步是在班后对当班工作状况及职工行为及时进行总结，指出工作中存在的问题及当班期间的好做法。“三步”安全管理法实施以来，该班组一般隐患整改率达到100%，现场安全生产风险不断降低，进一步筑牢安全根基。

　　重质量，严标准，提高安全系数。面对复杂多变的地质条件，班组坚持把质量标准化建设当成安全生产的出发点和着力点，以实现标准化动态达标为目标，从岗位操作标准化、施工作业流程化、管线吊挂线性化、设备管理责任化、材料码放定置化等方面进行整改落实，使得工程质量不断提高，工作面达到“三直两平”，巷道内无浮煤及杂物，管线牌板吊挂有序，各类物料码放整齐；同时，从员工基本行为抓起，严格落实班组员工岗位安全责任制，扎实推进安全到岗、班组就近管理、岗位双述管理，有效强化班组员工行为养成。

　　强组织，促生产，保障达产达效。为确保生产任务顺利完成，班组瞄准目标任务，不断优化劳动组织，将生产任务进行乐鱼在线分解，并根据班组人员技能水平高低、身体素质情况科学合理配置岗位，平衡班组生产力量；同时，坚持实行正向激励，将生产任务变为职工眼里的“真金白银”，激发起全班职工的生产热情；每月召开一次班组生产协调会，针对地质条件复杂，顶板破碎等环境因素制约，制定针对性措施，以最快速度解决生产中的挡手问题。在8508工作面初采期间，该班组根据现场生产条件进行超前谋划，通过优化施工工序、合理调整作业方案，细化任务分解，有效保证当月安全生产进度。

　　重人心，勤帮扶，建设和谐班组。班组大力弘扬“家”文化，积极推行“人心”工程，不断增强班组向心力和凝聚力。坚持每周召开一次班组座谈会，增进班组成员间相互沟通交流，促进关系和谐；坚持班务公开，把职工最关心的工分、奖罚、绩效分配等及时公示上墙，并接受班组职工监督，提高了班组管理的透明度和职工的满意度；同时，该班组坚持把职工当家人看待，对犯了错误的成员及时指出并监督纠正，对有困难的成员及时进行帮助，从行动上解决职工的后顾之忧。