“安全发展，生命至上；和谐稳定，勇于担当；践行四化，提高保障；以矿为家，幸福安康。”走进晋圣公司亿欣煤业开拓队生产一班，班长申银会正带领9名职工进行班前安全宣誓。

　　开拓队生产一班主要负责开拓准备、巷道掘进、零星工程等作业任务，是矿井采掘工作的先锋队伍。近年来，该班组深入践行集团公司“136”安全管理模式，创新安全理念、搭建安全平台、强化安全管理，探索出一系列行之有效的安全管理路径和方法，实现了安全价值、管理价值、团队价值同频共振。

让您放心 让家人放心

　　该班组坚持将“安全是‘1’,其他是‘0’”的安全理念落实在日常班组管理方方面面，立足班组特点、人员结构、工作性质等多方面因素，大胆提出“让您放心”的班组安全管理理念。

　　“小到自身、大到家庭，安全必须是每任班组长向全班员工和家属做出的庄重承诺。”作为班里的行家里手，申银会从操作工种、技术工种成长为队里有名的班组长，在这一过程中更加体会到“安全”二字的千斤重量。

　　该班组坚持开展班前安全宣誓，周安全例会警示教育；急难险重紧要任务，班长副班长带头冲锋一线；职工存在思想包袱，班组长及时帮助解忧解惑；定期邀请家属开展团建交流，敞开心扉畅所欲言。“老规”融“新规”，随着班里“规矩”的不断增加，“家文化”“安全文化”蔚然成风；班组还以“讲政治、讲任务、讲责任”为主题，常态化进行形势任务教育，引导职工热爱岗位、忠诚企业、知责明责、自觉担当，牢固树立“在岗一分钟，尽责六十秒”的责任意识和“班兴我荣、班衰我耻”大局观念。

五个预想 防范风险

　　该班组认为安全的关键在于从思想根源重视各类风险隐患的研判和防范，注重把安全思想的强制灌输转化为超前预防和引导，集思广益提出“五个预想”安全教育法，即在作业过程中预想可能发生的人身伤害事故、预想施工现场可能存在的不安全隐患、预想施工过程中可能存在的不安全行为、预想施工过程中可能出现的设备故障、预想施工人员是否适应分配的工作，从岗位实际抓起、从细节管理做起，确保安全生产因势而动、因势而变。

　　“五个预想吸收了班组多年的安全管理经验，已经成为队组品牌创建的一个亮点，时刻预想安全风险，大家的岗位操作更加规范了。”副班长申烁烁说道，如今，全班的“三违”现象减少了、单班效率增加了，全员工资收入也遥遥领先。

急难险重 事事冲锋

　　安全管理点多、面广、战线长，面对各类急难险重任务，团队协作力、凝聚力、战斗力显得尤为重要。

　　2023年，晋圣亿欣煤业将副平硐排水管路施工作为年度防汛工作的重点工程，时间紧、任务重、难度大，既不能影响矿井正常生产，又要保证施工进度质量，这是前所未有的挑战。作为开拓队的“尖刀班组”，该班组全员一起出谋划策、相互监督，无论是班前的风险评估，还是班中的施工操作，或是班后的验收复盘，大家积极踊跃参与到安全施工中，研判风险、落实落细措施，全程未发生碰手碰脚的情况，更未发生安全事故。原定20天工期的工程提前一周完工，全班用一份份验收单换来一项项安全成绩，矿井防汛的可靠性和安全性大幅提高。

　　近年来，该班组先后承担岩巷掘进、风桥施工、井下零星工程等重点任务，凭借不懈努力，为矿井完成全年300万吨生产任务立下了汗马功劳。

三个平台 筑牢根基

　　工资分配、个人成长是基层职工最关心、最关注的问题，也是安全管理中关键、最重要的环节。该班组立足建立公平公正、积极向上、作风过硬的生产班组，持续深化安全工作，积极搭建起“队伍成长”“民主管理”“立功竞赛”三个平台，让安全理念转化为行动、固化为制度。

　　该班组以打基础为抓手，持续深化“每日一题”“每月一考”“每季一训”安全素质提升工程；扎实开展“师带徒”活动，通过技术骨干和老工人手把手传授安全技能和业务知识，实现岗位技能和人才队伍有序接替。班组以凝聚共识为根本，严格执行奖罚分明、刚性兑现的安全管理机制，定期公开工资工分、“三违”帮教、民主评议等班务管理内容，让全员干有动力、拼有冲劲；以培育集体荣誉为目标，大力开展“树旗立标、岗位建功”活动，班组管理人员带头争先，引导技术骨干、特殊工种和青年职工围绕安全生产和创新发展建言献策，争当先锋。