在煤业集团白洞矿业公司有这样一个班组，他们能吃苦、能战斗、责任心强，业务扎实、团结协作，遇到困难时积极向前。他们就是综采队余菊军班组。

　　余菊军班组以基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良为目标，以做勤、做严、做细、做实基层建设、基础管理、基本素质为主线，以狠抓安全生产标准化和员工岗位操作两个动态达标为抓手，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，切实提升安全生产综合管理能力，促进安全生产工作再上新台阶。

团结协作迎难上 凝心聚力破难题

　　余菊军班组总是冲在最前，在他们的字典中仿佛没有“困难”二字。 刚接手工作面时，由于机电设备在工作面交接前缺少必要的检修维护,存在诸多问题，且在开采初期，工作面顶板破碎，压力显现频繁，增加了煤机的启动频率和负荷。那段时间检修班整体经常加班到凌晨一两点，在余菊军的带领下，全班采取了跟踪观察、预防性检修和日常维护相结合的办法，对薄弱环节安排人员定点加强机电设备管理。通过大家一个多月的共同努力，机电设备运转良好，煤机故障率明显降低，确保了工作面的正常回采进度。

　　余菊军班组管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化月月动态达标，逐步向国家级质量标准化进军。

强化监督重管理 多措并举提质效

　　在班组管理上，为了能尽快完成工作任务，班组注意精细化管理，紧紧围绕指标任务，加强各环节的控制，将整个工艺流程紧密衔接，每周一小结，每月一总结，针对生产中出现的问题，及时召开碰头会，共同商定对策，使生产有序运行。并将指标任务分解到人，使人人有担子，人人有责任。在成本管理上，加强设备的保养工作，发现问题及时采取措施，联系并配合维修人员，积极掌握设备的性能和结构，对能使用的零配件回收使用，对支架、液泵、采煤机等大型设备的构造维修方面进行学习，坚持谁使用，谁负责的原则，搞好设备清洁保养工作，坚决杜绝各种浪费。

严谨细致高标准 求真务实严要求

　　余菊军带领班组充分发挥技术优势，以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。一是环境好，从材料库存点到工作面两顺槽、再到工作面都必须保证无浮煤、无杂物、无积水，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐。二是支护好，支架升实升平，接顶严密无落差；架型要正，无倾倒现象；支架拉齐成一排直线；液压管路吊挂整齐。三是检修质量好，从工作面巷道的供电电缆、到供电串车、转载机、采煤机等设备都要保证完好状态，确保综采工作面的正常回采。

　　经过多年的磨练，余菊军班组全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他们始终以主人翁的精神做好安全生产工作，以高度的责任心对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工作任务，能打能拼、无私奉献，为企业安全发展做出了积极贡献。