有这样一群人，他们团结奋进、攻坚克难、勇挑重担，长年奋战在采煤工作面的最前沿，用责任、担当、奉献谱写着新时代煤矿工人的华章。在2023年班组逐月产量竞赛中，多次产量领先，质量标准化达标，同时实现全年安全无事故，他们就是荣获长平公司2023年度“模范班组”、晋能控股装备制造集团“模范班组”荣誉的综采一队生产一班。

强化“学”的意识 提升素质强技能

　　随着采煤工艺的不断革新，从综放到综采再到现在的智能化放顶煤工艺，要完成生产任务，实现安全生产，班组成员技能水平需要不断地提升。

　　为实现班组成员素质整体提升，班长崔浩浩以身作则，先学一步，按照晋能控股集团“六型”班组建设目标，积极参加各类专业培训的同时，自费购买采煤业务书籍，抽空就看，并结合现场实际进行思考，遇到想不明白的问题，就在互联网寻找答案，工友郝超楠开玩笑的地说：“一个采煤工，要当专家了。”他说，“不学就不懂，不懂就没底。当班长的啥也不知道还怎么带着工人干？” 崔浩浩坚持在干中学，在学中干，成了名副其实的“土专家”。

　　班长带了头，组员不落后，生产一班坚持定期在班组开展技术培训，充分利用师带徒、现场纠错、井下岗前安全提问等形式，精心推出套餐式培训计划，坚持“加餐补课”与“调剂口味”相结合，通过技术能手上台讲、标准流程人人学、规程措施天天练等方式，切实提升组员的技能操作水平，形成了良好的学习氛围，涌现出一批优秀的采煤机司机和支架工，并多次在公司技能竞赛中名列前茅。

　　生产一班职工廉建利说：“每次参加班组组织的学习，都让我受益匪浅，井上学理论、井下学实操，让我很快成长为班组里的骨干，在长平公司技术比武中我取得第一名的好成绩。”

深化“人”的管理 增强班组凝聚力

　　生产一班有一个共同的心愿和目标，那就是保证安全、完成任务。生产一班能打硬仗、能打胜仗在于“以人为本”的管理方式，最大限度调动组员的积极性和创造性，使班组内产生了很强的凝聚力和向心力。在工分分配上坚持公开透明，严格执行《班组工分分配管理办法》，对技术过硬、工作积极的组员进行适当奖励。在扣分情况出现时，重点做好组员思想工作，讲清楚“为什么”。

　　班组成员冯宁波说：“扣分的目的主要是让我们引以为戒，接受教训。”在工作安排上，根据人员技能水平高低、身体素质情况进行分工，分组施工时考虑人员性格，合理搭配，保证工作效率最大化。

　　生产一班大力弘扬“家”文化，创新推行“三心”班组管理，以“亲情连心、走访暖心、座谈交心”，以柔性管理弥补刚性制度的不足，增强了班组向心力和凝聚力，成为全队出勤率最高，全年产量完成最多的班组。

细化“严”的举措 掌握安全主动权

　　班长崔浩浩说：“我既然当了这个班组长，我就得为他们的安全负责。”

　　生产一班把 “安全为天”落到实处，做到不安全不生产，先安全再生产，抓安全促生产。从人员的安全防范意识到现场标准化作业全部有制度、有标准，是什么工作，怎么干，干成什么程度，如何奖励、处罚等等，都能做到有据可查，有章可依。班组制定出本班组“点对点”管理制度，按照岗位责任制分类划分责任人包保区，采煤机司机包保区、支架工包保区、机头机尾岗位工包保区都有明确的包保范围，把安全责任和任务层层分解、层层压实到各级包保责任人，形成了精细化、高效化安全包保管理，实现了高质量生产和高水平安全的良性循环。

　　生产一班职工杨延庭说：“每次到作业现场我们都会进行班前检查，班中巡查，班后复查。结合当班生产实际及时进行安全隐患排查，班前做出超前判断，指明安全重点以及重要环节。”班组定期组织事故案例教育学习，职工自保、互保、联保意识更加深入，形成了“人人讲安全，人人比安全”的良好氛围，把“上标准岗、干标准活”落实到实际行动中，确保生产一班实现全年安全生产“零”事故。