装备制造集团寺河矿安全管理部安监一队安监二班，全班成员19人。主要担负寺河东井采掘队组及零星工程现场的生产安全。他们严格落实各项安全规章制度，按照作业规程现场把关，连续数十年未曾发生伤亡事故。在赵文茂班长带领下，先后被集团公司评为先进班组、模范班组及矿井“六型”班组等。

“写实记事”，把好安全信息关

　　“坚持问题导向，掌控安全信息，转化执行到位。”这是班组做好安全工作的遵循。做好安全工作最重要的是把控安全信息，通过信息才能把握安全的重点。安监二班每个人通过“写实记事本”记录安全方面会议精神、各头面注意事项、近期要检查的重点内容以及班前会培训的重点内容；更重要的是，在记事本上，必须体现出上一班遗留的问题隐患，以及班中各级领导检查发现的各类问题隐患。俗话说的好“好记性不如烂笔头”，班组成员王晋峰说：“多亏了这个本子呀，安全方面的事，记录下来深化落实，让人踏实。”    

　　记在本上、经常翻看，一目了然，不仅仅能把握重点，还能扩散思维，增强班组职工现场的管控能力。

“合理分配”，把好安全能力关

　　安监二班构建了“人人参与安全”的安全工作机制，大家互相帮助、互相提醒、自觉补位、共同进步。工作不能搞“一刀切”，班组在布置任务时特别注意工作的合理分工，使职工合理搭配，取其长。班前会前提前30分钟有针对地学习所监管采掘工作面的基本参数、通风系统、安全现状、重大风险及管控措施、作业规程、安全措施等内容，对现场变化情况应知应会，以达到更好地现场把关。职工也在每日工作后进行不断总结：“应干什么？怎么干？干到什么程度？注意哪些事项？干的效果怎么样？”这就促使班组成员养成良好的行为习惯，提高安全心理素质。管理一个班组就像执行安监工作一样，不仅要以理服人，以情动人，更要以制管人。正是在这种家庭式的氛围中，安全工作才能干得有目标，有灵魂。

“事故警示”，把好安全教育观

　　“不能把别人的事故当故事听、当电影看。”这是安监二班遵循的理念。安监二班坚持“强素质‘三学’活动（学法律法规、技术规范；学事故案例、应急处置；学风险、隐患、“三违”管控）做法，以《黑色三分钟 生死一瞬间》专题培训系列视频为教材，真正做到“管安全必须学（懂）业务”的安全素质要求，并对照事故原因，举一反三深入剖析深层次原因，切实“看明白、想明白、干明白”，并在观看后写出自己的感悟。

　　针对发生的各类事故，他们把深刻吸取事故教训作为提升安全保障能力的契机，进行风险研判，提高安全管理的预见性、预判性、主动性和创造性，对照事故查找自身问题，形成现场隐患问题清单，认真整改落实，变“问题清单”为“安全成果”，加强现场的安全管理。

　　“三大法宝”就是安监二班的传家宝，他们每一个人都相信，科学的方法加上百分之百的执行力，可以成为支撑矿井安全的脊梁！