在装备制造集团天庆公司合成车间有这样一支班组队伍，他们深耕一线，持续为生产工艺稳定尽心尽力，他们忠于职守，凭借真才实干为公司发展贡献力量，他们意气风发，高举安全旗帜，用勤奋与坚持重新定义那一抹天庆蓝。这就是合成车间化工三班，班组共有职工14人，一直以来，他们紧跟公司生产理念，坚持以专业、严谨、合理的方式方法助力生产，交出完美答卷。

理论实践两手抓 班组能力大提升

　　作为生产运行班组，指标执行、产量消耗是首位，合成三班要求全员熟记岗位工艺指标，班班抽查执行情况，且班后要求各岗位分析产量消耗对比情况，确保工艺高效稳定。同时也紧密关注调整各项环保指标，确保安全达标。其次，巡检质量的提高也是他们的一大亮点，全员主动跑现场查缺补漏，坚持不让任何一处隐患扩大。近期气温回升，各工段负荷加重，三班成员在班前会汇报工况时，主动分析工艺问题、重要阀门可调整裕度、原料气分析数据异常处理等。也会及时联系前工段调整气体成分配比情况，同时关注大机组蒸汽用量及时调整副产蒸汽外送量，从源头减少消耗。班中对厂控指标严格控制，在有限的调整空间内将指标调至最佳，着重把控指标意识。一系列调整后，班产量逐日升高，使新鲜气反应率达到最高值。

　　“通过理论与实操相结合的学习方式，做到每个阶段侧重点不同，理论的巩固，实操的加持，加强了我们的基础知识储备，提升了我们的岗位技能，实现了书本与设备的有效结合，让班组时刻充满着浓厚的学习氛围。”合成三班职工李佳汝说。

安全保障勤加固 班组思想再进步

　　合成三班全体成员始终把安全生产放在班组建设首位，围绕“六型”班组目标，开展隐患自查、自改、上报的安全闭环模式，对重大危险源等重要界区采用时时巡查、班班记录、周周复检的方式来保障安全。加强对防护器材的使用培训，重点放在中控人员和分析工，从口述到实操人人要记牢，人人要过关。同时班中加强对安全设施的检查确认，灭火器的压力表、消防沙箱的积水、防毒面罩的时效等等。还全员学习各岗位风险告知卡，熟记界区有毒有害介质并能第一时间做出正确应急反应，保证在岗安全前提。

　　“班组全体人员都能够完成自己的本职工作，严格守好安全关，尤其是多次面对突发状况时，他们总能凭借自己过硬的工作素养，高标准高效率地完成。”合成三班副班长王梦军说。

力争上游创佳绩 班组管理求实效

　　三班成员始终坚持包片区卫生分配到个人、包机泵管理落实到个人、安全云联上传贯彻到个人。增强个人集体荣誉感，增强班组人员责任感，班长做好上传下达，建立完善的班组管理台账。自“六型”班组创立以来，他们力争班组高标准零失误，全年多次在公司班组建设排名中数一数二。班组内部建立工作明细化，上传隐患及时形成闭环，严格执行双人巡检等。同时强化台账管理，建立严格的军事化纪律。顺应车间要求，层层分解工作量，让每个人都有团体意识。班组更重视月度工作例会开展，积极上报工作建议，评选月度最佳员工，最大程度地充实大家工作与生活。

　　“他们始终保持以高要求来规范自己，把优化生产落实在每一处细节中，用实际行动证明他们的实力，作为年度优秀班组，他们一直脚踏实地做自己分内的事，无愧于化工事业。”合成车间技术员李柯说。

　　“作为化工车间的普通一员，我的成长离不开企业的培养，我很感激企业给了我机会，给了我平台，未来我会继续埋头工作，为企业的蓬勃发展贡献力量！”合成三班班组长贺亚锋说。

　　“合成三班的每一位员工将汗水洒在了平凡的岗位上，大家都有目共睹，他们班组除了钻研工况、提高产量外，还时刻紧盯环保指标，保证不超标，对安全生产始终坚持，对安全培训紧抓不放，认真落实公司下发的安全规章制度，用抓细节、抓基础、抓态度的精神处理任何安全生产遇到的问题，每次都能圆满完成各项任务”。合成车间主任宋琦说。

　　团结就是力量！ 三班成员将秉承高水准、高要求、高技能的上岗准则，力争持续打造有纪律、有思想、有凝聚力的集体！