太原煤气化运输分公司修理厂小车维修班，是一支求实稳重的队伍，围绕“安全有序专业化运输，持续健康高质量发展”目标，以勤、严、细、实的工作作风完成公司通勤车、公务车及业务单位车辆的维检修工作，将安全注入到“人和车”的每一环节，不断提升班组管理水平，为企业安全生产添砖加瓦。

培训育人 筑牢安全根基

　　提高职工安全素养，是实现安全生产的有效途径。该班组牢固树立“培训不到位就是重大隐患”的理念，把培训作为提升业务素质的源头，结合班组实际情况，将理论学习和岗位练兵相融合，系统性、针对性开展培训。他们坚持每周例会观看“黑色三分钟”等安全警示教育片，由高级工程师焦师傅进行‘每日一题’授课，内容涉及安全知识和多项业务知识。每次班前会，焦师傅都会提前做好图文结合的PPT,结合每个人的特点，针对维修操作技术标准的实施、汽车尾气的处理等，逐字逐句向班员解释，不怕重复、不嫌麻烦，以此提高大家的专业技术能力。焦师傅说：“过硬的技术是安全生产的基石，培训和实操是有效的途径。”班组长也时常同班组员工进行谈心交流，强调车辆维检修注意事项，讨论各类事故发生原因，遇到问题及时解决，促使全员将安全牢记于心，推动安全责任落实到班组每一位成员身上，为安全生产提供坚实保障。

精益检修 确保安全运行

　　该班组坚持 “服务创优、品牌创效”理念，坚持精准维修，严把车辆检修质量关，不断降低配件消耗，细化车辆入厂登记、预检、上检、质检流程、标准。根据不同车型、里程，制定一车一策维修保养方案。他们还坚持开展隐患排查，对所管辖车辆进行日常维护保养，找问题、解难题，减少成本支出，优化服务品质，为安全生产保驾护航。李班长说：“修理厂车间工作存在很多复杂性问题，不同的车型有不同的问题，需要我们做到认真细致。”在春季二保、秋季二保频繁保养时，他们不怕脏、不怕苦，解决发动机故障、WT轮损坏、雷达故障等问题，一次周末，本该是家里放松的日子，一个紧急电话：“车型为斯巴鲁的车，水往附水壶里返水”，班组成员立即从家赶往修理车间，车辆的分解缸盖和缸体接触面都有变形，他们一会钻到车底，一会又爬出来，仔细检查车辆每一个设备，进行车辆的修复，满脸的灰尘和油污已然让他们忘记时间，为保障生产任务，他们穿梭在狭小的空间里，先分析故障原因，再确定维修方案，最后进行发动机吊装，加班加点，几个小时后，在班长带领下解决了斯巴鲁发动机机爪垫安装定位等问题。在大家努力下，修理厂2023年共维修车辆700余台次，为公司安全运行做出了积极努力。

完善管理 提升班组向心力

　　良好的管理，是班组发展的进步阶梯。该班组按照“强化自主管理，激发职工活力”的原则，根据原有技术标准，结合现行维修理论、维修设备、维修工具和条件变化，参照行业标准和其他企业现有标准，为修理厂完善了《修理厂技术操作标准》《入厂登记作业标准》等内容，进一步规范了安全作业流程，同时为激发班组员工工作积极性，该班组细化分配制度，将公司的安全运行里程奖励作为大家的部分绩效考核奖金发放，实现了多劳多得，营造了比超学干的氛围，提高了车辆出厂完好率，减少了返修率。高级技师句师傅说：“有了制度流程规范，不仅让我们工作起来更加得心应手，更为我们的安全安装了‘定心丸’。”该班组还坚持党建引领，积极开展红色教育，利用闲暇时间开展班组文体活动，帮助员工疏解压力，优化员工更衣室，提高了班组的默契度和向心力，机修工渠师傅说：“条件好了，心情也好了，安全系数就更高了，工作的积极性就更高了。”