班组是企业安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地，是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。

　　多年来，增子坊煤矿运输队党支部十分重视班组建设，从安全理念凝练到安全知识培训，从安全行为养成到安全文化提升，从流程标准执行到安全高效运行，从一米米车轮的滚动到一次次任务圆满完成，这个光荣的群体创造了安全高效的优秀业绩，以勇于奉献、争创一流的精神保障了矿井运输大动脉的畅通，为企业发展作出了积极贡献。其中，石学成班组就是这个光荣群体中的佼佼者。

细处着眼抓意识

　　“我们班组有成员18人，由老中青三代组成，我对青年职工是比较上心的，年轻人比较浮躁，工作和生活中遇到不顺心的事，往往都‘挂’在了脸上，心里难免会产生情绪波动，如果把这种情绪带到生产现场，那就成了安全隐患。”班组长石学成说。

　　在他看来，做好员工的思想政治工作是搞好班组建设的基础，从2015年由轨道运输转型为无轨胶轮车运输开始，这个班组就把“把握安全方向，培育团队精神，服务企业发展”的安全工作理念融入日常，他们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近现场生产实际，深入扎实地开展员工思想政治工作。并结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展符合新形势新任务的思想宣传教育活动，帮助广大职工正确看待当前发展面临的形势任务，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终保持良好的精神状态，积极投身于矿井安全生产服务当中。

小处着手抓关键

　　“班组管理坚持以绩效考核杠杆撬动员工工作积极性，坚持‘三公开，四签字，五上墙’制度。形成按劳分配，按技激励，以安为基的绩效管理模式，让真正想干事、能干事、干成事的人拿到应得的收入，真正调动了班组成员的工作积极性。”运输队党支部书记韩明亮道出了班组建设工作的“关键一招”。该班组坚持当班工作量和绩效考核结果每天公开上墙，让员工干得明白，挣得清楚，变无形管理为有形激励，极大地调动了班组全员上安全岗、干标准活的自觉性和主动性，营造了良好的班组工作文化氛围。

　　同时，该班组还鼓励大家为区队和企业建设发展积极建言献策，职工有什么需求或者在安全生产、节支降耗等方面有好的建议都可以通过“意见箱”进行汇总、传达和沟通，架起了干群之间的“连心桥”，把职工群众的“民生清单”变成领导干部的“履职清单”。班组“意见箱”不仅成为了各级管理人员倾听民声的“耳朵”，更成为了为职工办实事、解难事的窗口。想职工所想，干职工所需，既是一份民生清单，也是一份民生答卷。

实处着力抓重点

　　“我们班组比较重视青年人才的培养，他们将是矿井未来发展的主力军，每个年轻人都是一块璞玉，需要耐心打磨，像我们班组里的职工王宏亮，经过一段时间的磨练，自身有了扎实过硬的技术，现在可是我们班里的‘王牌’驾驶员。”班组员工赵辉说。

　　该班组不断加强岗位技能培训和学习，通过“班前八步曲”（点名，精神状态确认，上级文件宣贯，安全知识培训，工作仼务安排，干部班前讲安全，班长谈安全，班前宣誓）的执行，强化班前会成效提升。他们把安全教育和技能培训搬到工作现场，让青年职工苦练技能，发挥思维创新力，尤其是在新老员工的经验交流上下功夫，通过“师带徒”的形式，实现技术和精神的传承。同时，他们以“白国周班组管理法”为基础，结合无轨胶轮车运输工作实际，抓牢基层基础，严格现场管理，坚守安全红线意识和底线思维，真正将“安全第一”放在各项工作的首位，为圆满完成各项任务提供了有力保障。