新疆煤化工运销总公司运输段乙班现有47名职工，他们认真贯彻落实公司的安全生产要求，积极开展了机车设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造等工作，充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了机车设备可靠安全运行。

完善管理制度 严格落实兑现

　　再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此运输段乙班从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以“433”安全结构工资为基础，制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“机车保安法”机车施工小组制定安全规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的措施，把安全生产、质量标准化、生产任务进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。

自觉养成团结协作的班组团队精神

　　该班组全体员工以安全为前提，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，顺利完成各项工作任务，树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

　　2023年，为了完成公司制定的生产任务，面对车辆不足、人员不足的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，保质保量完成了任务，及时按照流程取空送重，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。

不怕吃苦 爱岗敬业

　　什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。

　　每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司安全生产相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各机车的生产信息，在取空送重煤炭外运时做到心中有数，该班组员工没有因转运不及时而造成生产任务滞后的情况，最大程度保障安全生产。

加强安全管理 夯实安全基础

　　公司下发安全风险研判制度和规定以后，该班组深入学习并理解其内容和实质，不断加强风险研判、危险点分析和工艺标准的执行力度，每周查事故苗头及隐患，保证安全生产，坚决杜绝了违章作业现象。在安全生产工作中，该班组突出抓个人的安全行为，提高安全会和班前会的质量，从加强人员的安全学习和培训工作入手，提升员工安全意识，做到防患于未然。

开展多元化培训 提高班员素质

　　在培训工作中，乙班以提高职工现场工作能力为目的，紧密结合班组生产和管理实际，讲求实效；结合班组培训计划和现场培训计划、岗位培训手册进行，培训内容、形式较以前更具多样化和实际性。同时，注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，通过“班组学习”活动，进一步在班内营造了良好的学习氛围，使班员的技能有了较大提高。

　　成绩只能说明过去，能力方可代表将来。运输段乙班将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，全面按照集团公司及总公司的总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩，为公司添砖加瓦，续写辉煌。