在太原煤气化华苑煤业公司综采一队有这样一个班组，他们以加强班组安全建设和作业现场安全管理为抓手，结合现场安全管理实际，探索出了一套切合自身安全生产管理实际的新方式新方法——“五化”工作法，实现了工作管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化、绩效考核数据化，为扎实推进标准化班组建设奠定了坚实的基础，这个班组就是太原煤气化华苑煤业公司综采一队生产甲班。

强化制度保障 严格现场管理

　　“俗话说无规矩不成方圆。为切实加强班组安全创建，多年来，我们班组已经形成了一套成熟的制度保障体系，大到井下的生产组织安排，小到员工的劳动防护用品正确佩戴使用都有明确的要求”支护工张泽全介绍到。为切实发挥制度基础保障作用，该班组每年结合公司年度安全中心工作任务认真制定年度班组安全建设实施方案，进一步细化责任考核、隐患排查、技能培训以及工作纪律等，通过不断完善各项管理制度，落实安全生产、业务指导、生产组织协调等各项基础工作，形成了“管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的班组创建管理模式。“安全生产与我们每一个人息息相关，在抓好员工遵章守纪、规范作业的同时，从去年开始我们班组实现了‘人防’与‘技防’的并重转变。”皮带输送机司机杨无贵说到。为切实做到作业过程可管可控，该班组严格规程措施编制、审批、现场落实，作业过程中现场条件发生变化及时进行修改补充，切实发挥规程措施现场指导作用，坚决做到“无措施不作业”。对井下视频监控装备进行了升级改造、增设增补，特别是对综采工作面、各转载点等重要场所实现了视频监控全覆盖，切实发挥视频监控反“三违”促安全的作用，做到了对井下各作业地点的全过程监督和全流程管控。

规范作业标准 完善操作流程

　　“上标准岗，干标准活一直是我们班组对每一位员工的基本要求。”采访中，支护工郑福荣给我们介绍着，“现如今‘手指口述’活动已经成为了我们每日班前会的必修课。”。为不断完善岗位作业工作标准，该班组通过“走出去”参加班组安全建设学习交流会的形式，细化完善各岗位的作业流程标准，以特殊岗位、危险作业岗位为重点，向所有工种岗位延伸，先后对液压支架工、端头支护工、刮板输送机司机以及采煤机司机等9个工种的岗位作业流程标准进行了全面细致梳理，结合实际编写制作了《岗位作业指导书》和《岗位作业流程标准化手册》，形成全工种岗位作业标准规范。“岗位作业流程标准化活动开展以来，使我们每一名员工的操作技能和规范作业的意识都有了很大的提高。”采煤机司机刘亚洲边介绍边向大家展示着他在岗位作业流程标准化活动中获得的奖状。为有效规范员工现场作业流程，该班组以公司深入开展岗位作业流程标准化竞赛活动为契机，通过班前会、现场实操演练、集中培训学习等形式，对各工种岗位作业流程标准化内容进行系统学习指导。同时，创新学习形式，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，利用班前会、每日一题、周安全活动日等时机，开展形式多样的学习培训，使员工潜移默化地形成“上标准岗、干标准活”的自觉，真正实现岗位达标、动态达标、操作达标。

推行目标管理 创新考核机制

　　为切实发挥考核激励机制作用，该班组以标准化班组建设为目标，积极推行“滚动式目标”管理。“我们每日都会统计当班任务完成情况以及完成任务过程中存在的问题，并对其中的问题进行总结分析、出分考核，直接与相关责任人考勤工资挂钩，所有数据一目了然。”班组长葛金玉指着会议室墙上的公示栏介绍着。为激励员工立足岗位、遵章守纪、担当作为，该班组在严格采煤、机电设备、一通三防、工作面标准化创建考核的同时，创新性地将成本管控、回收复用、修旧利废等纳入绩效考核管理办法，设置奖惩激励政策，确保成本管控工作落到实处，真正实现创新创效。此外，为切实杜绝员工习惯性违章的发生，该班组还将员工“三违”纳入日常安全绩效考核，实行“一人有‘三违’，集体受教育”。把井下生产作业场所按照“点、线、面”划分若干区域和单元，明确各岗位作业人员管理责任范围，同时制定“区域责任牌板”，实行挂牌管理、对口负责，彻底消除了责任“空白”。督促全体员工互相监督，互相提醒，确保安全生产。