益德煤业生产二班始终抓好安全管理不动摇，夯实安全基础，顺利完成各项生产任务。“安全是搞好其他工作的前提和基础，在现场条件复杂困难、不安全因素增多的情况下，生产班组成员齐心协力，坚持自我加压抓现场、超前预防查隐、强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起科室与区队齐抓共管的管理体系，确保安全生产。”班长周保恩说。

加强管控 确保工程进度

　　围绕效益抓源头，合理组织生产。赵瑞阳回忆道：“面对战线长、生产环节多、采面接续紧张的困难，矿上严格执行公司有关规定，根据全年生产任务，结合煤矿地质条件和采掘装备等实际情况，按日期进行生产任务分解，根据采掘接续计划全盘布局，加大重点工程管控力度，保证工程正常接续。在跟班期间，班组长切实负起责任，靠前指挥、协调组织，与工人同上同下，采面安装及初采初放期间，严格按措施施工，保证全过程安全。”

　　“我矿2024年度所开采的采面均受地质条件影响严重，断层多、压力大、顶板差，严重制约了安全生产，为克服这些问题，生产过程中，我们始终坚持‘安全第一’的方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施，通过乐鱼在线制定安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、加大检修力度等措施，最终确保顺利通过复杂地质带。”李国伟一边擦拭脸上的煤尘，一边感慨地说。

科学管理 提升工作质效

　　该班组每日组织召开调度会、每周组织召开生产例会，根据现场生产管理情况，研究解决生产中存在的问题，督促检査并落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力的合理调度，确保理顺、协调生产各环节。该班组及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和物资调配等组织专题调度会议，研究解决存在问题，并认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，全力提高工作效率和工作质量。

狠抓煤质 提高煤炭回收率

　　技术员刘义说：“生产二班完善井下生产煤质管理制度，严格控制采煤工作面采高，根据工作面断层揭露情况，随时对回采工序进行调整，过小断层要放震动炮，对煤矸要做到分采分运，最大限度降低原煤灰分；严格按照规定的采高进行作业，煤层厚度超过的要采全高；工作面过断层时制定专项措施，严禁采煤机直接割岩石；炮掘半煤岩巷道，实行分装分运，即先行放炮岩石断面后，立即装罐出砟，后放炮煤层断面，将煤装入专用翻斗罐进入溜煤眼，再进入原煤皮带系统，每一个环节都严格有序。”

　　煤矿生产班负责煤矿的安全检查、巡查、应急演练等工作，按照生产计划和方案，调度、安排生产设备的使用，保证生产过程的质量和效率。

加强学习 强化安全意识

　　岗位技能是员工发展的生命线，一个精兵强将的班组，必须要全员明确工作职责，熟知各项规章制度，不断提高自身的岗位技能水平，提高工作的主动性和自觉性。采煤工王斌说：“作为一名负责采煤的井下工人，思想上要高度重视安全，严格按照企业安全发展的要求，决不违章蛮干，认真圆满完成生产任务。”该班组严格通过煤矿安全知识考试、警示案例教育以及班前会等一系列教育活动来强化安全生产意识，实现“要我安全”到“我要安全”的自觉转变。