“积极贯彻和落实集团公司及本公司安全会议精神，始终把安全生产作为班组管理工作的核心，这是头等大事，不能有一点马虎，我要我们组20人，天天人人安全……”压延组组长李晓刚坚定地说。

　　多年来，奥伦胶带分公司橡胶输送带厂压延组一直保持着零事故，他们坚持从每一位组员做起，从细节入手，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。

管理要“强” 制度要“严”

　　“对于安全生产积极、表现良好的员工，及时予以奖励，反之对有‘三违’行为发生的员工，不仅会受到组长严肃批评，而且还要罚款，前两天我上岗，因没有正确佩戴安全帽就被罚了呢。”其中一名组员说道。良好的习惯养成要靠严格的制度来要求，压延组组长李晓刚经常通过督促检查、落实整改等形式，把安全责任细化到每个职工，人人都有压力，增强组员安全意识，逐步形成了自觉、自发抓班组管理的大好局面。他们不断对标优秀班组标准来严格要求自己，健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、周四活动记录、安全预想记录、设备运行记录、天车运行记录、润滑记录等，较好地把日常工作与班组建设有机结合起来，以记录为载体，督促日常安全工作深化细化，全力打造安全型班组。

“安”字当先 有备无“患”

　　“抓好压延机和挤出机在出胶片、擦胶布过程中的安全管控，每个组员都要把自己当成安全员，从影响安全的各个因素入手，严格在用电、登高、设备、吊运、有限作业空间等关键环节、重点部位管控，真正做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害……”这是压延组每天班前会上，安全员郝在栋都会说的一段话。一年365天，天天如此。安全意识深深扎根在压延组20名组员内心深处，每天从班前、班中、班后都将“安全”两字放在心上，因为他们深知“安全第一”不是口号，而是实实际际的行动，所以他们一直严格规范上岗，杜绝“三违”现象发生，时刻关注设备，保证正常运转，防隐患，堵漏洞，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。

培训在“实” 素质在“提”

　　“副组长白伟天天在班组群里发的各种信息，不是安全会议精神传达，就是各类安全学习知识，要不就是岗位安全操作技能，再有就是事故案例警示教育，天天发天天看，自然而然也就都熟记在心了。”在班组周四安全活动会上，张冰笑着对新转岗职工张伟说道。压延组组员一直互帮互助提升安全素质，充分利用“互联网+安全培训”，积极开展好全组员危害辨识、安全操作、自保互保和应急处置能力学习，加深组员对安全理念的理解与认同，增强践行安全理念的自觉性，切实使“我要安全、我会安全、我能安全”成为全组组员思想自觉和行动自觉。同时，严格执行“师带徒”机制，尤其对新上岗人员、转岗人员做到全员监督，保证安全上岗。