鄂尔多斯矿业公司机电管理部电工管理组由8人组成，其中一人拥有岗位技师资格，两人拥有岗位高级技能等级，其余5人也是机电管理业务上的“精英”“骨干”。

　　机电队一直以来以抓好班组建设为契机，不断提高班组凝聚力，紧抓体系建设、创新创效，让班组“小细胞”释放“大能量”。

宣扬安全文化

　　机电队宣扬安全文化理念，规范员工的思维和行为方式，将被动管理转化为自主约束，建立安全文化培训学习平台。组员席建国说：“每月安全文化学习平台涵盖每日一题、每周一课、每月一考等内容，多角度多方面考核员工对专业知识的掌握程度，加强岗位知识的活学活用，并以此为班组建设的切入点，加强员工安全思想教育和爱岗敬业教育，营造良好的班组安全文化氛围。通过班组长培训、班组安全知识竞赛等多种形式，教育全员责任肩上扛，有效提升日常工作管理水平。”

提升人才素养

　　该队结合岗位实际，积极搭建大学生素质提升平台，并通过开展师带徒、结对帮带、共享优秀案例等方式，查找存在的问题并制定整改提升措施，增强青年员工参与培训的积极性，为技能人才培养提供平台；结合班组安全生产应知应会、岗位技能练兵、应急处置演练等形式多样的活动，让青年员工在干中学，在学中干，做到培训常态化，将岗位学习作为加快人才培养的有效途径，在班组内部实行岗位轮换、对标学习，全力打造一专多能、全面发展的复合型人才。

强化安全意识

　　该队根据员工自身特点，创新工作方式，强调以岗位员工为主体，相互交流，取长补短，从思想方面充分调动员工的主观能动性。同时，紧紧抓住提升员工素质这个切入点，以充分利用班前会集中学习岗位应知应会为标准，开展岗位业务技术知识学习和能力测试，增强员工自主安全意识，提升班组员工安全技能，筑牢安全生产“第一道防线”。

　　“每天利用各班组白班运行时间进行‘懂、能、会’知识培训，将‘手指口述’操作法、隐患排查治理、事故演练相结合，有效提高员工的操作能力和应急处置能力。充分挖掘老员工的生产操作经验，将多年积累的宝贵经验传承下来，通过‘新老配对’的方式，组织操作经验丰富的老员工和年轻员工结对子，老员工操作演示、手指口述、实操教学，新员工看听问学、边学边记、提炼总结。” 组员王军说道。充分利用综合培训模式，提升“懂、能、会”工作推进效率，细化责任分工，强化内部责任落实，明确各阶段目标任务；通过每周组织协调会、每月组织总结会进行知识点整合，及时纠正知识点偏差，实现督学督导、闭环管理。

聚焦技术创新

　　机电队引导干部员工通过持续开展技术创新、“微创新”、小改小革等途径，及时将员工工作中的创新灵感、遇到的棘手难题等收集整理，转化为创新课题，有效激发了员工的创新活力。该队与中煤科工常州研究院员工按照拟定施工方案制作防护装置，并制定了乐鱼在线安装步骤，在防护装置制作完成后，立即组织员工进行有序安装，将设备数据线规范整理敷设到安装的线槽内。这一项技术既起到了保护线路、易于维护管理和整洁美观的作用，又确保了离心泵的安全运行。目前，中央水泵房设备防护装置已安装完毕，运行状态良好。

　　班组建设是一项长期工程，需要齐抓共管久久为功。该队不断推进班组安全管理工作，以标准化建设为契机，聚焦安全风险薄弱环节，牢牢守住安全底线，展现了高质量的班组建设，有力推动了企业高质量发展。