武乡县恒盛洗煤有限公司多措并举持续激活班组向心力、凝聚力、创新力和执行力，该公司认真落实上级公司安全一号文件精神，紧扣“最大限度发挥班组长的‘兵头将尾’作用”具体要求，对班组长赋予责任、提升素质、创新管理、严格考核，积极发挥班组长现场管理作用，全力保障企业安全生产稳定运行。生产班组90后居多，但是人人精干，事事团结，是一支敢打硬仗胜仗的年轻队伍。

加强管理 严格考核

　　该班组从班组现场管理、流程作业、隐患排查等方面入手，认真执行“无安全确认不作业、无防护不作业、无监管不作业”，持续加强现场安全管理，夯实标准化基础工作，不断完善班组考核细则，严格规范班组考评范围和考评流程，进一步加大奖惩力度，充分激发职工参与班组管理的工作积极性，为安全生产奠定坚实基础。同时，班组长在走动管理的过程中，不断规范班组现场管控各个环节，严格班组建设考核细则，以清单形式对班组建设的各项任务进行分解，形成班组管理有制度、安全有措施、工作有标准、考核有清单的班组管理模式，推动班组建设向制度化、规范化迈进，守牢安全生产“第一道防线”。

注重培训 促进提升

　　该班组始终将加强岗位技能培训和学习作为首要任务，让青年员工苦练技能，发挥思维创新力。在主洗车间的厂房里，还为班组成员新建了班组活动室，并通过“师带徒”的形式，实现技术和精神的传承，在这里大家共同学习，共同进步，真正将该班组打造成一支善学习、善总结的队伍，在各类培训学习中，不断提高员工的安全素质和业务技能。同时，为提升班组凝聚力，班组还经常开展谈心交流，及时了解掌握职工思想动态，帮助解决工作和生活中遇到的困难，不断凝聚强大合力，激发工作动力。

奖罚分明 凝心聚力

　　“干与不干不一样，干与干好不一样”自始至终都是该班组激励员工的有效手段。一直以来，该班组严格执行工分分配制度，坚持公平、公正、公开的原则，利用公开栏将当月的工分、出勤、盯现场情况、“三违”情况等及时公开上墙，增加分配过程中的透明度，让员工明明白白干活、清清楚楚算账。同时还认真听取、收集班组员工提出的意见建议，稳定员工情绪、维护员工利益、关心员工生活、解决员工关注的焦点问题，班组内部充满活力。

　　尖刀出鞘，所向披靡。武乡县恒盛洗煤有限公司生产班组以企业安全生产为己任，上下一心，协同作战，攻坚克难，着力成打造一支“学习型、安全型、创新型、节约型”班组，奋力树立“煤海建功新标杆”。