太原煤气化公司神州煤业机修车间大修班坚持开展“六型”班组创建活动，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。虽然只是11人的队伍，却担负起整个公司井下大型设备采煤机和掘进机等辅助设备维修、焊接，高压开关维修、保养等任务。

强化培训 夯实安全基础

　　该班组全面落实“136”安全管理模式，牢固树立“人人讲安全，个个会应急”理念，始终把安全工作作为重中之重，充分利用班前、班后会和停产检修时间，组织班组成员观看警示教育片及行车、电焊、叉车等安全操作视频，班组成员自觉签订自保、互保、联保承诺书。

　　“来，杨志伟展示一下叉车的手指口述。”

　　“高俊平，昨天的每日一题是什么？”这是班前会上，班组长在进行日常抽考。对于表述不准确的，班组长及时予以纠正，以手把手的方式进行示范和演练。针对班组工人技术薄弱的问题，该班组还邀请了主管技术员对每一个岗位工进行技术理论指导和实操培训，为提高检修质量奠定坚实基础。同时，检修班推行“人人都是班组长”管理模式，充分调动班组成员的积极性、主动性，由被动管理向主动管理转变，让每一个员工都能换位思考，成为安全生产管理的主角。                                                            

排除隐患 筑牢安全防线

　　每日开工前，班组长赵文宏都会提前去车间巡视一圈，看运行设备有无异响，各油路、管路、阀门有无滴漏油现象等，并在安全隐患排查表上登记。

　　2023年2月中旬的一天，班组长带着4名检修工去污水处理厂检修及清洗超滤膜时，发现用简易支架拉起滤膜过程中，需要多人搬运滤膜到另外一个清洗池，不仅容易倒架、人员有掉入污水池的风险，而且地方狭小，搬运过程中还易砸伤人。回到检修车间后，班组长立即召集人员开会，并讨论解决办法。大家集思广益，想到解决办法：在超滤膜污水池边上的空地加装一个清洗池，同时将双梁龙门架固定在池子上方，安装手动滑轮组在工字钢轨道上，利用滑轮组将超滤膜放入清洗池。

挖潜增效 维护企业效益

　　大修班坚持大型设备检修“自力更生”，解决“外修时间长”的问题。同时大力推进回收复用工作，充分挖掘材料设备再利用价值。2022年底冲刺全年安全生产任务时，在一采辅运上山掘进工作面，掘进机突然停止工作，急需检修。由于正值年底，掘进任务较重，班组加班加点开始检修。班组长带头拆开掘进机截割部，依次对各部件进行排查，发现主轴及轴承损坏。立即联系厂家的人员进行采买，并在配件晚上到达后连夜更换配件。

　　该班组将修旧利废贯穿到整个班组管理维修工作中，能维修的零件、配件在不影响安全的前提下重新拆解、焊接、拼接，试验合格后再次投入使用。如今，该班组人员将这些“破烂”主轴利用车床二次加工成不同型号的销轴，达到复用标准，供掘进机二运架子或皮带机机尾架各类销轴使用。                                  

　　大修班以脚踏实地、兢兢业业、精益求精的态度对待工作，以班组的荣誉为重，处处为班组着想，构建了和谐的班组集体，全面提高了检修质量和标准化管理水平，为公司安全生产奠定了坚实基础。