在晋圣固隆煤业，有一支战功赫赫的运输班组，他们奋斗在百米井下，勇于克难攻坚，逐步成长为公司标杆班组，他们就是固隆煤业运输队运输二班。

守牢底线 严格安全作业

　　该班组是运输队的两个主力班组之一，现有职工15名，主要担负井下物料、设备、支架倒运等任务，交叉作业多、运输物资杂、运输条件差、运输战线长。该班组始终把安全当做头等大事，深入践行集团公司“136”安全管理模式，以落实班组安全生产岗位责任制为抓手，积极利用班前会、周四安全例会学习规章制度、岗位作业标准，以及典型事故案例，提高全员安全生产意识和风险防范措施。同时，该班组坚持“传、帮、带”不断线，组织技术好、业务能力强的老职工和新分配、转岗职工以及“安全不放心人”结成帮扶对子，形成“一帮一、一传一、一带一”的良好循环，班组连续多年未发生安全生产事故，多次获得优秀集体荣誉称号。

上下一心 打造坚强团队

　　负责矿井综采工作面的搬家倒面工作，是运输班一年中最重要的工作，也是风险系数最高的工作。仅去年一年，该班组就先后完成了1309、1312搬家倒面和154301进风无极绳安装以及620大巷东轨、西轨巷道粉刷施工改造等任务，打通了物资设备运输的“最后一公里”，也总结出应对不同地质条件时，做好辅助运输的宝贵经验。

　　在1312搬家倒面过程中，时间紧、任务重，面对工作面条件差、弯道多、坡度大等作业难题，全班人员没有退缩、勇往直前，在执行好每天班前风险预警和班后总结分享的制度外，还创新提出“思想四不干”工作法，主动应对在设备回撤、安装、运输以及其他作业时可能发生的安全隐患，按时、保质、保量完成了综采工作面接续的运输任务，为矿井实现采掘提效和高产高效立下了汗马功劳。

提标管理 提升工作质效

　　该班组坚持把管理的重心放在现场，每次运输前都会安排专人开展一次线路模拟和安全检查，特别是遇到重点任务时，一定会指派经验丰富的班组长对沿线车辆、职工安全状态、路线环境常态化巡查，紧盯重点环节，发现隐患及时跟踪管理，将不安全因素消除在萌芽状态。

　　同时，该班组高度重视班组人员素质提升，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，在班前班后会上开展岗位标准、作业流程、风险防控知识点等内容学习；规范每日一题、每月一考等活动；定期开展安全培训、业务技能培训、应知应会抽查考试，切实将“小讲堂”打造成为员工素质提升的“加油站”，培养一支技能精湛、素质过硬的班组。在长期的对标提升活动中，该班组创新性改造升级了皮带架调平器、活动托绳轮等设备；因地制宜推广了钢丝绳放绳装置、可伸缩平板车等装备，确保了辅助运输更加顺畅高效；还积极打造标准化绞车硐室和避难硐室等亮点工程，为公司发展做出卓越贡献。