综放队采煤二班是固庄煤业公司的主力采煤班组，是一支爱啃“硬骨头”、敢接“烫山芋”的领军队伍，肩负着井下煤炭开采的重任。该班组在安全生产中始终发挥艰苦奋斗、团结拼搏的优良品质，多次被公司评选为优秀班组，2023年荣获太原煤气化公司“六好班组”荣誉称号。

　　该班组现有成员25人，他们坚持积极探索班组建设新思路、新方法，始终践行“136”安全管理模式，在班长余峰泉的带领下，经受住各种复杂变化条件下的严峻考验和艰难磨炼，圆满完成各项队组任务，是公司安全生产的“排头兵”。

超前风险研判 杜绝事故发生

　　在15710工作面回采工作中，该班组遇到前所未有的困难和挑战，工作面回采至140米处时，机头处的陷落柱开始慢慢揭露，顶板结构变得极其不稳定，煤壁垮落与顶板漏顶成了家常便饭。

　　面对诸多不安全因素，每天根据当班工作实际，班组长和班组成员在班前会上进行风险超前预判，分析工作面即将遇到的重点难点，指定预防措施，明确现场责任人；作业过程中，面对顶板松软的地段，提前进行顶板支护管理，防止大面积漏顶事故发生；当班结束后，安全员、群监网员、青监岗员乐鱼在线记录当班隐患并交至下一班处理，真正做到了班前有预想预测、班中有监督、班后有落实。

强化班组管理 打造班组安全防线

　　自班组建设工作规范化以来，该班组制定了适合本班的各岗位作业流程、班组管理制度、岗位目标考核管理办法、工资分配办法、班组培训教育制度、班中班后交接制度等，形成事事有回应、件件有落实的长效机制，从源头规范班组成员的行为和思想意识。

　　在日常生产过程中，该公司严格落实目标考核管理制度，结合现场实际将当班各项任务指标及责任分解落实到人，根据班组成员当月工作表现、安全教育培训、按章作业等情况，进行个人月度考核，并给予奖罚，切实提升班组安全生产效能。

落实安全培训 提升人员素质

　　该公司注重职工“两个提升”素质教育，坚持学习培训不断线，在积极参加矿井各项培训教育的同时，充分利用班前会、班后会、周四集中学习等时间，由队干主持，班长、安全员、群监网员配合，结合本班工作实际、工作面地质变化情况等进行讲解说明；采取“每日一题”、自救器盲戴、“手指口述”的形式，对职工应知应会、按章操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透培训，并在每月组织考试。通过不断强化培训教育，该班组的自保互保意识和实际操作能力切实提高，全班生产技术水平和职业素养得到提升。

抓好材料管控 做好节支降耗

　　该班组在日常工作中，严格树立“材料就是工资、工资就是材料”的经营理念，对各项材料的领用、发放和使用严格实行材料跟踪管理，杜绝浪费。

　　该班组在修旧利废方面狠下功夫，根据修旧利废管理办法，对现场一个锁具、一根铁道、一个托板都进行回收，同时建立回收台账，将职工当班回收的物资登记上账，并给予奖励，通过开展材料管控、节支降耗，有效降低了全队生产成本。

推行民主管理 强化班组凝聚意识

　　该班组实行班组民主管理，重大问题必须经全班成员讨论后再做决定，去年，所有职工共提出合理化建议35条，对内全部予以采纳，有效促进了班组安全生产和经营管理。

　　“采煤二班取得的成绩得益于班组管理意识超前，经常‘用动态的眼光看差距、以安全的理念促行为、以务实的举措干工作’。通过全员参与，用实绩说话，展现出固庄采煤二班的形象，发挥了明显的带动效应和旗帜作用”。该队书记贾铁柱说道。