在神州煤业公司选煤厂有这样一支班组，他们是奋战在一线的主力军，他们是原煤洗选工艺的操作者，他们始终秉持“创建一流班组，造就一流人才”的宗旨，在各自的工作岗位上辛勤付出，保证选煤工作的安全运行。“这个班组安全意识超前，团队意识很强，能吃苦肯吃苦，具有强大的凝聚力和战斗力。”谈起生产丁班，支部书记梁首英给予了高度评价。2022年，该班组被太原煤气化公司授予“先进班组”荣誉称号。

标准化班前会流程 筑牢生产“安全网”

　　每天19点40分，11名班组成员都会在会议室精神饱满地等候，在洪亮的点名签到声中，该班组晚班班前会准时进行。观看警示教育片、案例分析抽查提问、岗位描述、手指口述、当班任务安排、集体安全宣誓……30分钟的班前会，时间紧、节奏准、涵盖内容全。

　　“自施行标准化班前会流程以来，我们在每个环节上都做出了改变，实行轮值班组长制度，提高了组员的责任心和使命感。”班组长史恺民说道。

　　该班组通过班前会随机抽查组员事故案例分析、安全经验分享及岗位描述，使班前会的醒脑作用扩大化、实效化，让员工充分认识安全生产的重要性，切实做到上标准岗、干标准活。

精细化现场管理 掌握安全“主动权”

　　岗后巡查时，联合泵房门口未清理的絮凝剂残渣引起了班组长史恺民的注意。

　　“田玉，一会咱俩清理一下联合泵房门口的絮凝剂残渣吧！”史班长做出了工作安排。

　　“班长，能不能过几天再清理，这两天没雨不滑。”李田玉问道。

　　“不及时清理絮凝剂残渣，卫生不干净是一方面，滑倒人可就是大事情了，这是关乎安全的原则问题，不能有任何的麻痹大意！”史班长边说边从工具箱拿起铲子开始清理起来。

　　该班组在现场安全管理上严格执行岗位安全生产责任制，从工作的点点滴滴中不断提升安全管控水平，掌握安全“主动权”，保质保量地完成了各项生产任务。

创新化提升效率 下好安全“先手棋”

　　“我们选煤厂每年都会开展创新活动，通过不断技改实现了降本增效、安全生产的目的，大家的业务能力也有了很大的提高。”副班长穆利渊说。

　　2022年3月，该班组针对选煤厂介质消耗高的问题，开展了以“降低重介质损耗”为课题的技术创新，通过增加磁选机喷淋水以及更换处理量更大的精煤脱介筛，显著降低了介质损耗，达到了行业标准。此项成果斩获了煤炭行业QC小组质量成果二等奖的荣誉。

　　为保证选煤质量，选煤厂压滤机滤布需要时常更换，以往更换工作需要将压滤机停机处理，在煤泥量大的情况下，极易造成精矿池满，导致停煤。2023年3月，该班组集思广益，对以往的操作流程进行了改进，由之前的先吊后放改为现在的先放后吊，提前将滤板放到需要的位置，减少了航车往返移动次数，缩短了水嘴、链条的拆装时间，提高了工作效率。

　　“安全工作没有终点，现场安全我们分秒必争，我们的安全工作对事不对人，坚决做到不安全不生产，隐患不除不生产，时刻把安全放在第一位。”班组长史恺民谈到班组安全生产时这样说。

　　该班组笃行实干、尽心尽责，在工作中严把安全质量关，注重个人行为规范，使各项工作走在前列，成为了其他班组学习的榜样。