“工龄20年以上的老师傅人数在我们班组占到三分之二以上，我们要把这个特点变成优势，让‘师傅’班焕发出新的活力，释放最大能量。”胡底煤业综采一队生产二班班长刘健说。自2022年刘健担任班长以来，他这位“90”后班长带着耐心、爱心、责任心，将活力和干劲注入班组，带领班组创下公司单班最高采煤记录，走出了一条好学习、练技能、求创新、聚合力的班组建设之路。

集体攻坚担重任

　　在1311上层面收尾阶段，机尾出现轻微塌矸冒顶情况，青年职工由于经验不足，操作不熟练，老师傅由于年纪大，身手不够灵活，都无法单独完成工作，最终在班组全员的建议规划下，决定老师傅在下方指导，由班长带领几名青年职工去做顶板维护工作，在全班的紧密配合下很快恢复了正常生产。集体攻坚是他们班组逐渐形成的一种默契和做事风格，班组全员上下一心、团结一致，克服了顶板破碎、工作面巷道压力大等多种困难，并创造了单班最高采煤记录的突出战绩。职工王鑫说：“我们班有班长的带头，老师傅的经验积累，青年职工的活力干劲，生产运行更加平稳。”

耐心求学练技能

　　“我们班组有经验的老师傅多，青年职工都很有上进心，通过这种经常性的研讨学习，取长补短，可以更快地提高大家的技能水平。”刘健说。为了高效推动技能人才成长，班组以“师带徒”“劳动竞赛”“岗位能手”等活动为契机，利用班前会、每周三学习日时间，总结归纳岗位操作流程，制定作业指导书，逐一攻破岗位难题、生产难关。为强化班组培训效果，利用班组微课堂、手把手教学等“理论+实操”全场景创新教学手段，形成师傅讲、全员学，以教促学、教学相长，全方位提升班组技能水平。

爱心关怀聚合力

　　“只有深入到班组职工中才容易发现问题。”刘健说。为确保班组人员正常出勤，班组制定了班组轮休考核制度，如果职工家里有事可以换岗轮休，既保证了班组人员正常出勤，又特别有人性化。班组管理无小事，要秉持“一切从职工出发，一切为了职工”的理念，积极推行人性化的管理方式，用心对待每一位班组职工，牢牢抓好和谐班组建设这根主线，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

　　从最初的老师傅干不动，年轻人不会干到现在的人人都会干，人人抢着干，班组的管理水平、技术水平上了一个新台阶。刘健说：“我会发挥好班组这个小细胞的作用，给企业带来大能量。”