南煤集团新大地公司综采队生产一班将安全管理工作关口前移、重心下移，不断激发班组活力，夯实安全管理基础，实现安全生产工作稳步提升。

强化安全教育 提高安全意识

　　该班组不断加强各类规程措施的学习，常态化开展岗位练兵、技能比武活动，提升员工操作技能及自保、互保能力；定期开展安全生产警示教育，持续推进《黑色三分钟 生死一瞬间》专题培训学习，引导员工防微杜渐，把安全工作做细做实，真正做到警钟长鸣。

强化现场管理 提升管控能力

　　该班组深入开展安全隐患排查整治，紧盯要害部位和关键环节，切实把“人人有事做，人人都做事”之风吹进班组。班组员工精细分工、责任到人、各负其责，班组长对当班各项工作全面负责，工业卫生区分解到具体岗位、具体人，工程质量由专人负责把关审核，哪一环节出现问题追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成“一级管一级，层层抓落实”的管理模式。

强化基础管理 提高管理水平

　　该班组紧紧围绕公司“开源节流、降本增效”要求，按照“优化细节、完善平台，固化规范、标准管理，理念深化、整体改进”的思路，创新班组管理模式、夯实基础管理工作、提升班组管理水平。通过班组长督促检查、员工落实整改，把责任细化到每位员工，增强了员工抓质量、保安全、控成本、求创新的主人翁意识，调动了员工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的良好局面。

强化制度建设 提升工作质效

　　该班组完善班组管理机制，通过建立健全班组建设各项制度措施，以制度约束、规范、细化、量化班组工作，做到有章可依、有据可查。严格落实岗位安全责任制，对发现的安全隐患或不安全行为现象，落实责任人，一抓到底，形成“岗位有责任、管理有制度、考核有依据、优劣有奖惩”的班组管理模式，不断促进班组健康发展。

　　班组是安全生产的前沿阵地，也是管理的最终落脚点。综采队生产一班不断强化班组安全管理，不断提高班组凝聚力、向心力和执行力，全力推动班组安全管理工作再上新台阶，为公司安全生产工作保驾护航。