固庄煤业公司选煤厂原煤中队生产班班组现有成员36人，主要负责原煤分级筛选、高岭石的拣矸排放及返煤工作。该班组坚持从细小处入手，紧紧围绕公司发展目标，“以科学发展抓预防，以预防为重抓教育的原则”，“五化合一”持续强化班组建设。

责任与目标明确化

　　为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的煤矿安全生产方针，该班组认真执行《安全生产法》《选煤厂安全规程》等法律法规，为实现班组“零伤害”目标，该班组将安全生产责任分解到每个工作区域、每个从业人员，每年1月1日，该班组全体成员签订安全生产承诺书，各司其职，层层落实安全生产责任制。

安全管理体系规范化

　　健全班组安全管理体系是规范安全管理、约束员工安全行为的关键。该班组成立专门班组建设领导小组，以完善班组规章制度为重点，用制度管人，按制度办事，把安全责任落实到生产过程中的每一个环节、每一个岗位，针对出现的问题及时纠正和处理，并在班前、班后会中进行分析研究，讨论制定措施，形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制，为安全生产提供了可靠有力的安全保证。

培训教育常态化

　　该班组充分利用班前会、周四安全活动日组织观看警示教育片、开展安全宣讲、学习事故案例等，全面提高班组成员的安全意识；坚持在班前会上确定风险源和预知预想，确保班组成员在作业现场做到自保、联保、互保。为确保安全生产，该班组制定了边生产边培训的练兵计划，同时，积极开展技术传帮带，使班组队伍技能结构更加完善，实现了个人成长与班组建设同成长、共进步。

设备设施维护持续化

　　该班组针对原煤车间点多、面广、设备多老化且分布较分散、维修工作量大而维修人员少的特点，进一步完善了机电设备管理体系，健全了规章制度，重新划分了包机责任区，明确了各类人员职责，并以维修工为首，逐步向操作工、岗位工传授、交流设备维护经验和知识，形成了全员维护生产设备的管理模式。

　　该班组积极参加创新创效活动，改造了708皮带机头至气膜内的下料溜槽、气膜楼梯及护栏，保证了人员行走安全；安装更换了104给煤机底板、201机尾水池泥浆泵、702皮带212米……一系列的小改小革成果，为安全生产奠定基础。

危险源辨识和安全交底标准化

　　该班组以岗位风险源辨识为载体，建立了完善的班前会流程和岗位作业流程，并开展各岗位“手指口述”安全确认和标准化作业现场对标描述，通过“心想、眼看、手指、口述”，使组员充分掌握岗位职责、风险内容、管控措施、标准化作业流程和应急处置等方面的知识。

　　接下来，该班组将继续以奋发向上、不断拼搏的工作劲头,积极抓好班组建设工作,尽职尽责完成各项工作任务，用实际行动为企业高质量发展贡献力量。