电力集团嘉节燃气热电分公司运行四值现有5人，团队成员认真贯彻落实“136”安全管理模式，落实公司经营举措，积极开展了技术培训、安全培训、班组建设、设备运行方式优化等工作，确保了机组的安全稳定运行。

安全 源于严守制度、压实责任

　　运行四值始终把安全工作和运行工作紧密结合，在公司、部门规章制度的基础上，制定了适合班组实际情况的《班组安全管理制度》《班组绩效考核制度》等班组制度，限定班组人员日常行为规范，对安全和操作情况进行考核奖励。同时，积极开展系列班组安全教育活动，把“制度常在、警钟常敲、技能常练”作为员工安全生产工作思路，扎实有效开展班组建设。

　　在每周的安全活动日，运行四值除了开展事故案例学习、反思、讨论活动，还经常邀请公司的老师傅们谈一谈往年工作中遇到的异常、事故，用身边的人和事教育引导大家，切实增强每个人的安全意识。日常工作中，结合运行工作特点，责任到区、责任到人，值长不定期深入现场检查监督，各岗位人员交叉检查监督，保证设备可靠，机组稳定。在操作时，结合现场实际情况与操作程序针对性分析危险因素，布置预控措施，并在操作结束后总结操作经验，实现了标准精细、流程规范、职责清晰、监督到位的安全管控模式。

卓越 源于持之以恒、认真细致

　　运行四值长期以来坚持认真、细致、负责任的工作态度，在工作中培养“干中学、学中干”的优良作风，在实践中提升团队素质能力。

　　在技能培训上，运行四值采取多种培训模式，把握机组运行特点，各岗位人员轮流参与技术讲课，分享各自岗位经验，补足自身技能短板；经常性进行技能培训考试，并制定相应的培训激励与考核制度，在人员较少、任务较重的情况下，采取点对点、手把手的帮带方式，在确保良好的生产秩序前提下，努力提升团队成员技能素质。

　　在工作中，运行四值重视基础工作的完成度，加强巡检与监盘，及时掌握设备的运行情况，防患于未然。在一次汽机润滑油泵定期切换试验时，运行四值巡检员通过细致检查，发现运行油泵振动异常，泵与电机连接对轮出现了问题，操作人员及时切换油泵，避免了设备损坏事故。每次接班前，值长会要求班组全体成员认真了解设备运行状况，充分考虑各项外在因素，明确各岗位工作重点，合理安排运行方式，做好事故预想。在空压机技改后，立即组织班组人员学习，及时发现原空压机逻辑不适用于技改后空压机的运行工况，和热工保护人员讨论优化了空压机的运行模式，进一步保障机组的安全运行。

高效 源于责任担当、规划有序

　　运行四值严格执行“两票三制”，做到审票、批票、办票每个环节都遵守制度。在机组大小修期间，各项工作交织复杂，办理工作票时不仅仅从单个设备考虑而是以系统为单位，还要考虑到与其他专业之间的联系，确保工作的可行性。

　　日常工作中，运行四值切实加强现场反“三违”检查，对无票作业、违章操作等“三违”现象及时制止、纠正，不和“三违”人员讲情面。巡检人员除日常的定期巡视外，在特殊天气、设备带缺陷运行时，进行有针对性的检查。每月月底，组织班组人员评说工作中出现的问题、总结操作中的得失，使员工工作配合默契度、操作效率得到大幅提升。

　　在节能降耗管理方面，运行四值从“降成本、增收入”两方面着手，结合运行工作实际情况，对工作中各个环节进行分析和监控，总结经验，交流节能心得，制定切实可行的措施，为机组经济运行奠定良好的基础。在2023-2024年供热季，运行四值与其他同事共同努力，优化设备运行方式，最大程度利用烟气余热供热，摸索出一套适合公司的节能降耗操作方式。