阳光发电公司汽机检修二班由7位成员组成，年龄跨度近20岁，作为一支专业汽机维护队伍，担负着守护好公司心脏——汽轮机及其附属设备的使命。

筑牢安全堤坝

　　汽机检修二班组坚持以“136”安全管理模式为统领，将安全意识深植于每个成员的心中，始终将安全生产放在首位。班组通过狠抓制度建设和日常管理，构建起了坚实的安全防线；通过班前班后“五分钟”“工作票危险点分析”等活动，大力宣传安全知识、安全注意事项，提升了班组成员的安全生产意识。

　　班组每周坚持召开周四安全日活动，对上一周的安全生产进行总结，对下一周的安全工作进行强调，同时针对性收集汽机检修类的典型安全事故案例警醒班组员工。为了进一步加强教育引导，班组摒弃了枯燥的宣讲，而是采用深入分析讨论的方式，让安全教育从纸面跃升为心灵的触动。

　　日常工作中，班组将日常巡检和缺陷管理制度相结合，及时发现初始隐患、制定措施、及时处理；记录好需要切换设备或者大小修中才能处理的隐患缺陷，拉出清单，做好事故预想和应急预案。

探索技术创新

　　在创新的道路上，汽机检修二班从不满足于现状。他们根据安全目标和设备状况，坚持“养修并重，应修必修，修必修好”的原则，精心安排每一项工作。他们从基础做起，不断总结和完善，建立了详尽的记录和管理规范，形成了一套高效的设备安全保障体系。通过建立“隐患排查登记表”，他们持续跟踪设备状况，集思广益解决难题。2023年在2号机主机检修中，班组开展了随动悬浮式汽封改造、气密性油挡改造等，显著提升了机组的安全性和效率。

　　汽机检修二班致力于打造学习型班组，传承“机炉人”不怕苦、不怕累、钻业务、重交流、踏实肯干的工作作风，坚持不懈地推进培训管理，让培训成为班组成员日常生活的一部分；同时鼓励员工走出班组，与其他团队交流学习，取长补短、提升自己。老职工发扬“传、帮、带”传统，对新职工悉心教导、倾囊相授，帮助新职工迅速成长。

提升管理效能

　　汽机检修二班实行科学管理，以设备专责制为基础，推行“责任到人”制度，确保每个人都能明确自己的职责和目标，最大限度调动起班组成员的工作积极性和创造性。在日常工作安排上，班组负责人根据人员技能水平高低、员工每日的精神面貌进行分工，分组检修时充分考虑人员性格，合理搭配，保证工作效率最大化。同时，在大小修中班组通过有效的沟通和反馈机制，确保日常工作和检修项目顺利实施。

　　质量是企业的生命线，汽机检修二班深知这一点，他们严格遵守检修工艺和质量标准，不断提升工作水平。在每年的检修和日常维护中，他们始终坚持高标准、严要求，通过技术创新和改进，提高了汽机的稳定性和效率，确保了设备的稳定运行，构筑起了阳光发电公司机炉车间一道最亮丽的风景线。