孟誉澎班组是四侯煤业辅助运输队班组之一，现有职工6人，主要承担着井下材料、设备的轨道运输任务。在班组长孟誉澎的带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，加强自身建设和内部管理，严格执行各项安全规章制度，按章操作，牢固树立“安全第一 预防为主”的安全理念，保质保量完成区队分配的各项运输任务。

把制度学习抓在手上

　　事事有章程是孟誉澎班组落实安全生产责任制的关键所在。该班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理和创新，尤其在新老职工的经验交流上下大力气，不断细化完善各岗位责任制度、岗位作业标准、岗位目标考核管理制度，以及设备维护保养制度、安全活动制度、日常培训教育制度、班中班后交接制度等，从而规范班组人员上标准岗、干标准活的思想与行为。严格要求职工按照规程作业，每一道工序必须进行现场危险源辨识，针对可能出现的危险源立即进行整改，直到危险源排除后方可作业。对于在作业过程中出现“三违”的相关责任人必须给予考核处罚。由于班组采取了严格的管控措施，全面提高了班组安全生产标准化管理水平，保证在运输过程中动态达标，为按时完成各项运输任务奠定了坚实基础。

　　为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，该班组制定了一系列的学习计划。在积极参加上级组织的各项教育培训的同时，还充分利用班前会、班后会、周安全活动日等，结合本班实际情况，采取“每日一题，每日一问，每月一考”的教育方法。同时，定期开展事故案例警示教育，深入反思分析，真正用别人的事故当作自己的教训，使班组员工的安全意识进一步得到提高，从而实现“零事故、零伤害”的目标，达到真正的人机安全。

节能降耗科技保安

　　在煤矿“节支降耗 降本增效”的大前提下，班组人员心往一处想，劲往一处使，尽最大努力节约生产成本。由于辅助运输设备多，维护量大，材料配件消耗额大。该班组在生产效益低迷的形势下转变班组管理方向，与公司降本增效、节能降耗、管理提升工作相结合，从小事做起，从细节做起，制定《废旧材料回收制度》，加大回收修旧力度，对能够修复的旧品，能够复用的工具，安排专人进行修复，另一方面把有限的材料费用在刀刃上，建立班组材料消耗台帐，每月班组的材料消耗纳入到月末班组考核评比中去，使每个人都参与到生产经营中来，极大调动了职工节能降耗的积极性。

　　2021年在晋城公司劳动和技能竞赛活动中，该班组围绕活动计划、目标、任务、内容，制定乐鱼在线实施方案，通过查资料、翻书籍，与技术人员联合攻关等方式，先后提出各类“五小设计”及合理化建议11条，其中《风门越位保护装置》项目荣获晋城公司“五小”成果三等奖。

　　2023年，3202至3203综放工作面搬家倒面，该班组积极参与设备运输工作。设备回撤工作时间紧、任务重，班组成员努力学习运输方案和安全技术措施，围绕工作计划、目标、任务，认真对运输通道进行检查。在运输过程中，顾全大局，每道工序结束后尽可能为下一班创造出良好的运输条件，以便下个班能尽快进入工作状态。通过30天的不懈努力，完成了转载机、运输机、刮板、采煤机、支架等设备的全部安全运输工作。