“人民至上 生命至上”这是悬挂在生产车间外墙上的一行标语，多年来，机电装备制造公司牢固树立安全发展理念，以打造本质安全型企业为目标，着力做到安全管理体系全覆盖、责任严落实、管理零容忍、事故硬考核，以创新思路和务实举措巩固安全生产基础，保障生产运行稳中更优。

　　“截至目前，机械加工厂共计开展事故举一反三及事故分享活动8次，开展事故案例学习5次，每天开展一次走动式安全检查，形成了‘上下同欲、思想同频、行动同向’的安全生产工作局面。”机电装备制造公司机械加工厂厂长王首和说。

　　该厂以“抓铁有痕，踏石留印”的魄力和勇气，抓落实，抓盯控，抓现场，保证车间安全、质量、队伍稳定。

聚焦体系建设在“责”字上讲担当

　　通过推行安全生产干部现场走动、地面安全巡查、安全风险研判与作业风险辨识等方式，明确各工种、岗位的安全职责，全面掌握作业现场、重点部位、关键环节的安全生产情况，形成“人人有专责、事事有人管、层层有人抓、过程受控制、工作高标准”的工作氛围。

聚焦安全宣传在“讲”字上下功夫

　　通过收看安全生产事故案例警示教育片，以触目惊心的安全生产事故案例，警示干部职工时时处处事事绷紧安全之弦，从思想意识上做到不想“三违”、不愿“三违”、不敢“三违”。组织值班干部在班前会上向车间员工讲解在作业过程中遇到物体打击、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、高处坠落、坍塌、爆炸、火灾等方面事故时如何进行自保互保以及科学应急处置，切实将安全生产工作做深做细做实。

聚焦隐患治理在“改”字上严要求

　　以“周活动日”为依托，对各厂生产设备用电用气、作业人员规范操作、特种设备安全使用等关键环节进行安全隐患大排查，实施“发现问题—分析研究—制定措施—落实销号—复查验收”的隐患排查治理闭环管理办法，实现“生产运转正常、管理无漏洞、走动无盲区、现场无隐患、作业无违章”工作目标。

聚焦考核在“严”字上抓落实

　　将“全员全过程”绩效考核与安全目标管理相结合,对部室、车间以及个人全部以“全员全过程”绩效考核结果兑现奖罚,保证安全生产的各项工作措施真正落到实处，以“零容忍”的态度严厉打击不执行、不落实、假落实等行为，做到抓过程保成效、抓动态保目标，以过硬的安全作风保障安全生产。

　　分秒细查才安全,居安思危保安全。该厂下一步将紧盯安全生产工作重点，压实各级安全责任，在宣传教育、源头管控、隐患排查整治、应急准备等工作上加大力度，采取有力的工作措施及时查缺补漏，确保生产安全稳定运行。