炉峪口煤矿机电队机电班组共有11名成员，肩负着矿井下所有变电所和机电运输设备的维修维护工作。该班组始终以构建本质安全型班组为目标，攻坚克难保生产，勇做机电战线排头兵，为保障矿井下机电运输设备的正常运行做出了积极贡献，2023年，该班组被太原煤气化公司评为“六好”班组。

拧紧安全思想阀

　　作为机电班组长的李飞，一直坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产工作方针不动摇，始终将“安全是企业最大的效益”挂在嘴上，并落实在行动中。在安全管理中，班组长每天在班前会上组织班组成员集中观看警示教育片、学习事故案例，教导班组成员时刻注意安全；对饮酒和情绪不稳定的班组成员坚决不允许入井，并做好情绪疏导和安抚工作。同时，针对机电班青年成员业务基础薄弱、经验不足、安全意识淡薄等情况，该班组专门开设班前课堂，由班组老职工上台讲课，对机电运输设备维修的重点难点问题进行乐鱼在线讲解，并互相交流经验，畅谈体会。青年职工郝卫东感慨地说：“通过班前课堂的培训，我们班组现在达到了同一类活，一人会干、人人都会干的效果”。

严管厚爱保安全

　　该班组坚持严管与厚爱相结合，使管理方式人性化。该班组坚持用制度管人，班组长首先带头不折不扣地执行，无论班组成员谁违反了安全规定，没有任何原因和借口，一视同仁，做到该罚的罚，该检讨的检讨，摆脱人情、推诿、扯皮等安全管理弊病的困扰。同时，奖罚分明，对安全行为规范、业绩好的成员进行奖励，做到奖有理，罚有据，让受奖者心安理得，让受罚者心服口服。此外，该班组还把各项规章制度和安全责任落实到人，将安全与岗位绩效工资挂钩，签订安全生产责任状，落实全员安全生产责任制。

攻坚克难勇担当

　　一个班组的战斗力凝聚力往往体现在关键时刻，去年7月，9#煤猴车巷坡底电动水泵突然发生故障，导致猴车巷有积水。为将影响安全生产时间缩短到最小，该班组全体成员迅速响应，在班组长的带领下，大家密切配合，分工协作，一部分组员控制水位上涨，另一部分组员紧急抢修机电设备。通过全体班组成员72小时的艰苦作战，最终成功修复，为安全生产任务的如期完成争取了宝贵时间。此外，在三采区风机专供线路改造、9108两巷供电系统改造以及9108无极绳拆除等重点工作中，该班组积极发挥了重要作用。

　　在炉峪口煤矿这片充满挑战与机遇的热土上，该班组以坚定的信念、过硬的技术、无私的奉献，不仅诠释了“六好”班组的深刻内涵，更铸就了一支敢打硬仗、能打胜仗的机电铁军。