近年来，太原煤气化沁城煤业公司探水队生产甲班逐渐建立起一套符合实际生产情况的班组安全管理模式，并持续抓紧抓实，确保班组建设取得长足发展。该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为要点，引导员工从思想上、从行为上，不断提升控制不安全要素的能力。

扎紧安全“篱笆墙”

　　该班组持续抓好员工“安全第一”的意识，班组成员在班前（后）会上敢于发言、勇于进行自我批评，处处以身作则，认真学习各类事故案例，吸取事故教训，并结合自身作业流程制定有效的工作原则，有效遏制了生产事故的发生，增强了班组成员的安全观念。

　　有一次在巡查维修钻机时，该班组发现一旁的一钻一视频遮盖布上全是水滴，经询问是掘进队的兄弟们在冲洗巷道时造成的，为防止水滴进入设备造成损坏，下班后大家集体讨论，“咱们加工一个保护箱吧”，大家说干就干，虽然很累，但为了集体，每个人都没有怨言。

种好探放水“责任田”

　　该班组严格落实“物探先行、钻探验证、化探跟进”的综合探测手段进行探放水作业，严格遵守探放水“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”十六字方针，组织专题会议对“探放水作业质量验收制度（含单孔和循环验收）”进行了责任划分，更加规范了探放水验收。在20108胶带进风顺槽探放水期间，该班组成员依据多年探放水工作经验，结合实际，集思广益，反复斟酌，将ZDY4200LPS型履带式全液压坑道钻机电源开关设置在钻机上，将其稳固，随钻机移动。这一改造，有效地缩短了探放水时间，减少了工人的劳动强度，同时，钻机司机也可将钻机电源随时关闭，确保了钻探安全。

织紧隐患排查“防护网”

　　该班组每一个岗位，每一道工序，都是边操作边学习，大家遇到不懂的地方就主动“啃书本”，并积极请教领导、老师傅，只要是与工作相关的，他们都情愿去学，主动去学。在科学合理组织生产，明确分工，落实岗位职责的同时，该班组还协调好各个环节的协作，保证有条不紊安全生产。

　　多年来，该班组成员均能做到认真执行各项安全规章制度，严格按照规程要求操作，用心钻研技术，用心维护设备，圆满完成了各项工作任务。