上社公司综采二队生产二班成立于2018年，平均年龄42岁，这是一支常年奋战在综采工作面的队伍，他们承担着上社公司回采工作任务。多年来，他们始终坚持向班组管理要安全、向采面生产要安全，圆满完成了多项生产任务。

安全管理在日常

　　由于井下地质条件复杂，面对众多不确定因素交织及采煤工作面巨大的安全压力，生产二班以加强现场安全管理为核心，以互保、联保为抓手，强化班组成员的安全教育，不断提升全员安全意识，全面落实安全责任，确保班组成员“上标准岗、干标准活、做放心人”。为提升班组执行力，生产二班走出了一条“严、细、实”的班组建设之路。严，就是从严管理，敢抓敢管，不讲情面、不徇私情；细，就是考虑问题周全，部署周密，安排细致；实，就是实事求是，不走过场，每项工作安排专人随时进行检查。针对查出的问题及时纠正和处理，并在班前会上进行分析、研究、讨论、制定措施，保证安全生产标准化达标。在日常管理中，抓大不放小，大到工作面的“三直、两平、两畅通”，小到两巷材料的码放，班长虎来应都要求班组人员从大处着眼，从小处着手，都以“毫米关”标准去考核。这种从严从细，全员、全过程、全方位的质量动态管理，为员工创造了规整、标准、安全的工作环境，筑起了安全生产的坚实屏障。

问题解决在现场

　　“生产任务必须完成，坚决不能拖沓，哪怕加班加点也不能拖队里的后腿。”这是这个班组的规矩。面对新形势、新任务、新要求，生产二班不仅能保质保量完成各项生产任务，还经常一起在现场探讨解剖安全管理、生产组织、标准化等疑难杂症。2023年8月份，在某回采工作面推进至474米时，进风顺槽遇构造区和陷落柱，且巷道超高17米左右，无疑为回采工作面的人员安全和设备安全造成了巨大隐患，生产二班技术骨干实地考察、现场制定方案，每天根据现场实际情况动态部署，直至将工作面22架液压支架、煤溜等设备安全拆除迁移至380米处后才放心进行回采推进工作。在全队上下齐心协力奋斗下仅用了70天左右时间就通过了108米的构造区，实现了安全生产零伤亡的安全目标，最大限度为公司回收煤炭资源14.9万吨。

提升技能在常态

　　近年来，公司设备更新、工艺改进，机械化程度不断提高，对矿工的知识水平、业务能力也提出了更高的要求。生产二班积极围绕集团公司“136”安全管理模式和阳泉公司“五型三无”班组建设的要求强化班组建设，坚持落实“班前七步法”“周四安全活动”“每日一题”“一岗四述”等学习活动，拧紧了“安全弦”。为了让大家能够懂安全、会安全、能安全，生产二班从2018年开始在班组管理制度中增加了一条硬性规定：班前会上安排完当班工作之后，还要组织大家学习工作面所用设备参数，正确的操作方法以及简单的故障处理办法，并且现场进行抽查，职工通过考核才能入井。这项规定一直执行至今，从未间断。正是这样，在公司每季度技能考试中，生产二班的总成绩排名总是名列前三，队组里人人都是技能操作的行家里手。