中小企业七公司阳泉新瑞昌机械有限公司设备动力部现有员工19人，负责全厂设备安全稳定运转，各车间安全稳定有序生产就是设备动力部最大的目标。
在工作中，根据班组建设的阶段性要求，提出新型管理模式，将精益化管理的脉络贯穿班组建设的始终，用高质量、高水平、高效率的管理方法引导、启发员工，对标找差距、对标抓整改，持续深入强化班组建设，推动了工作质量稳步提升。
动力部为增强员工安全意识，进一步提升业务能力，根据工种岗位的不同，制定了“三级”培训方案，分岗位、分层次、分级别，由浅入深、逐层推进、练考结合，对不同员工实行分阶段提高，并实行绩效考核。
该班组以精细服务为核心，通过以老带新，让班组成员之间加强交流学习，强化岗位技能传承，提升整体技能水平，最大程度保障了设备的稳定、高效、安全运转，为公司安全生产打下坚实基础。
