在南河煤业有这样一支队伍，现有职工18名，由组长1名、机电工7名、变电所值班员7名、副立井底信号工3名组成，他们平均年龄30岁，肩负着井下供配电，中央、采区、二采区变电所、副立井底硐室值班及电气设备的保养和维护的重任。工作中他们“亲如一家”并肩作战，为企业发展贡献着智慧和力量。

狠抓安全教育提技能

　　身为班组长，武东认为，要想成为一名合格的技术工人、一名合格的班组长必须不断加强学习。他在繁忙的工作之余，认真学习《机电工应知应会》、钻研移变等设备说明书、各类配件的原理，边学边应用，遇到不懂的地方，虚心学习取经，直到弄通弄懂为止。知识的不断积累，加之长年的工作实践，使他成为维护、修理方面的行家。在不断提高自身素质和工作能力的同时，武东还把提高整体班组职工素质作为搞好工作的重要方面，在井上每周三班后学习会组织进行相关知识的学习。在井下有空隙时间，就与本班组职工进行技术探讨，灌输安全生产操作知识，并在实践中纠正职工的不正确操作程序及错误行为，使全班员工技术和安全生产意识普遍提高。

开好安全活动会强意识

　　安全活动会是班组管理的重要阵地，积极学习安全知识、最新标准和操作规范，分享日常工作中存在的惯性“三违”现象和好经验，提升安全技能和应对危险的能力。结合工作实际，适时明确各级人员在安全工作中的职责和任务，促使组员更好履行职责。通过事故快报、安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，举一反三，针对班组运行工作中的问题，从安全管理和安全防范角度总结分析，并集思广益，制定整改措施，有根有据、有理有节，为大家敲响警钟，从而不断提高安全技能，增强事故防范能力。

紧盯薄弱环节守标准

　　电气设备在井下是重中之重，对标准化达标建设尤其重要。该班组在认真查找质量标准化建设方面发现存在的差距和不足之后，借鉴兄弟煤矿先进的管理经验，应用到具体工作中去。采取多种形式引导班组人员认识标准化的意义和目的，清醒明白标准化是煤矿安全生产的基础，基础不牢，地动山摇。同时，组织学习操作、维修质量标准化评比办法，用标准化规范施工行为。在推行精细化管理工作时，严格按图纸组织施工，确保了施工质量达到优良品质要求。

完善管理机制保安全

　　随着煤矿开采深度和产量的不断增加，皮带运输系统的稳定运行至关重要。为有效应对皮带运行过程中的各类故障和安全隐患，该班组在二采区运输巷输送机保护安装引入新的KTC137保护装置。新的皮带保护系统采用先进的传感器技术，能够实时准确地监测皮带的速度、温度、跑偏、撕裂等运行状态。一旦出现异常情况，会立即自动停机，并发出声光报警，提醒工作人员及时处理。此次皮带保护升级创新，不仅提高了皮带运输的可靠性和安全性，减少了因皮带故障导致的停产时间，同时也降低了工人的劳动强度，为煤矿的安全生产和可持续发展奠定了坚实基础。