“潞阳昌泰哪班强，安装一班响当当，讲安全抓质量，要比技能我先上。”这是流传在潞阳昌泰煤业公司的一段顺口溜。潞阳昌泰煤业公司安装工区生产一班是一支能征善战的队伍。自成立以来，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，在管理上抓质量，为安全奠定坚实基础。创造了数次刷新单班安装历史纪录，实现安全生产的优异成绩。

强化学习意识 规范班组管理

　　过去，该班存在职工文化素质相对较低的问题，如何提高职工队伍素质是个棘手问题，为此，该班组积极开展职工安全培训，重点学习法律法规、规程措施、事故案例等内容，潜移默化的提高了职工的整体素质。

　　该班组织员工利用班前班后会的时间，采取抽查的方式，让职工亲自讲述事故案例，将事故经过、发生原因以及防范措施讲述出来，使员工做到了“看明白，想明白，干明白”。

　　在班组管理上，他们充分发挥每个员工的特长，做到了人尽其用。同时，着力提高职工的安全素质和专业技能，强化职工的安全意识，使班组工作质量提上了一个更高的台阶。

狠抓创效创新 提高自身技能

　　为鼓励职工在本职岗位上多创新多创效，该班组开展了“征集技改小点子”“解决实际小问题”“合理化建议”“我为班组进步献一策”等创新创效活动。在工作面运输重型设备时，针对作业风险高、劳动强度大的实际情况，制作了重型设备运输车，确保了运输工作的安全高效；设备维修、回撤时，部分连接销锈蚀、变形，难以拆除，他们自行研制了拔销装置，低成本解决了疑难问题。

严抓安全质量 打造精品工程

　　该班组作为工区的中坚力量，所担负的任务都是急、难、险、重的特殊工作，肩负着重大的责任。他们参与了公司每个综采工作面的安装回撤工作，多年来始终坚持安全第一的原则，积极学习安全管理经验，采用“弹性管理”方式，针对不同的工作任务，结合班组内部各班组长、职工的工作能力，发挥每个人的特长来实现“岗位优化，人尽其才”。在工作过程中把最擅长的人安排在最适合的岗位，同时将业务单一型向多元型拓展，实现了班组管理的科学化、安装质量的最优化、安全环节的达标化、任务效益的最大化。