晋华宫矿大型设备管理部电气维修班组担负着该矿矿井压风、主扇、坑底泵房的检修任务，他们以集团公司“136”安全管理模式为统领，从精细化管理、提质增效等方面入手，不断完善制度、巩固措施、强化落实，推动班组建设稳步发展。为矿井安全生产贡献力量。

齐抓共管 提高管理水平

　　该班组在班组长郭云廷的带领下，不断提升标准化管理水平。他们充分利用班前会动员员工统一思想、创新思路，把安全工作理念贯穿到每个操作环节中，对机房设备基础管理工作进行量化、细化、责任到人，做到“人人头上有指标、个个身上有考核”；通过建立安全质量检修制度对检修工的维修质量作出了具体要求，保证人、机安全无事故；坚持每周开展安全活动，组织员工进行隐患排查训练和应对突发事件的应急演练，确保设备在遇到突发状况时能够及时妥当进行处理。

　　为了进一步保障人、机安全，该班组认真落实包机责任制，要求包机人员必须掌握使用、管理、维修、排除故障等技能。同时，充分发挥党员干部的模范带头作用，严把安全操作关，班组长严格按章指挥、靠前指挥，为矿井安全生产提供有力保障。

　　班组里的老党员徐永胜说：“对于煤矿而言，我们就像小小的‘螺丝钉’，但再小的螺丝钉，放在安全生产当中，都是至关重要的一环。因此，我们将持续优化班组内部的安全管理模式，做‘一颗不会出错的螺丝钉’。”

精益求精 提升经济效益

　　设备检修是该班组现场管理工作的重点，他们从“人、机、环、管”全方位入手，对关键环节、关键部位、关键岗位的隐蔽性致灾隐患风险进行预控，由班组长有针对性地讲解安全操作要领以及操作过程中需要注意的细小环节，不断强化现场安全管理，让员工能够认识到位，知行合一，严防各类事故发生。在机房隐患排查过程中，从细节入手，用“放大镜”工作法排查隐患，对发现的问题进行“三定”处理，坚决做到不走过场、不留死角，确保设备安全稳定运行。

　　为进一步推动精细化管理工作，该班组深挖内部潜力，积极打造节约型班组。在配件领用上坚持“能修则修，应修尽修”。同时，成立技改攻关小组大力开展修旧利废、技术创新等活动，将创新成果应用到具体工作中，为矿井提升经济效益。

　　班组成员于新旺说：“通过这样的良性竞争，能够促使我们每个人在工作过程中都有意识地践行节约理念，从点滴做起，实现节支降耗的目标。”

同心协力 实现共同进步

　　一花独秀不是春，百花齐放春满园。工作并非个人行为，更是一种团结协作的关系，只有互帮互助、通力协作，才能够获得更大的成功。该班组始终注重团队精神培养，引导全员牢固树立团队意识，主动担责不推责，敢于负责不抢责。在工作中，通过传、帮、带等方式，促使班组成员实现共同进步，进一步提升班组的凝聚力和向心力。

　　他们利用班前会和周二学习日等时间，让刚入职的新员工提出工作中遇到的难题，让有经验的老员工传授个人工作方法、将培训与工作有机结合，形成学习中有培训、培训中有学习的良好氛围。同时，不断规范全体成员的行为，提升大家知标准、懂标准、用标准的能力，立足岗位实际，推动安全工作见行见效。