调度室作为华昱公司生产的“大脑”，脉络贯通，所有生产运行情况都尽收眼底。调度二班承担着整个公司生产衔接、公司指挥、应急处置等工作，极其重要。

冷静处置，应急响应能力“指挥官”

　　“0.35MPa的氮气用量突然猛增，应该是磨机氧含量超标，请气化车间岗位人员迅速核实情况”。电话里传来调度二班班长李英杰的声音。2024年2月26日上午9时，正在监盘的李英杰接到空分AP公司电话后，凭借丰富的监盘操作经验，立即判断出是气化车间磨机氧含量超标后，及时处理，避免事故的发生。

　　作为调度员，必须具有超强的应急响应能力，能准确判断突发状况原因并及时处置。在事情发生后，调度二班立刻通过班后会组织横大二班培训，提醒气化车间要密切关注氮气使用情况，确保及时发现异常，并组织各班组开展应急处理培训，提高应对突发状况的能力。同时，加强与各车间的沟通，确保信息畅通，一旦发现异常工况，能立即汇报，及时响应。

　　调度二班通过横大班调度会和班长联席会，组织开展生产系统各项应急预案桌面推演70余次，有效提升调度系统的应急安全处置能力。在2023年度，调度二班实现了零安全事故，未发生因人为因素导致的安全工艺事件。

衔接有序，人人都是生产指挥多面手

　　“现场保卫人员，请及时引导煤车进入备用路线分流。”对讲机里传来调度员韩丽斌的声音。“原料储运车间，抓紧时间去看一下煤车过磅情况、卸煤情况，有情况及时汇报。”正在现场查看来煤车辆的调度员王雪峰说到，调度二班三名职工人人都是多面手。

　　日前，调度室二班职工在接到汽运煤车数量大幅度增加通知后，立即行动，制定应急方案，引导煤车进入备用路线分流，还及时安排副调度员深入现场协调煤车过磅和卸煤槽卸煤工作；短短十几分钟，物流路拥堵的煤车全部有序入厂。

　　随着煤车的有序分流，厂内卸煤工作也进入了高峰期。煤车在保卫人员的引导下，顺利进入卸煤槽区域。副调度员韩丽斌和王雪峰紧密配合，确保煤车过磅准确无误，同时密切关注卸煤槽的卸煤进度，以防出现拥堵或其他突发情况。

　　调度员要及时掌握生产动态，发现问题时，快速寻找解决办法，既要落实上级决定，又要担起上传下达的角色，接打电话、记记录、巡监控......这样的“标配”每天一遍又一遍地重复着，是繁忙的调度工作中最平常不过的动作。

生产攻坚，打好降本增效攻坚战

　　“成本还有下降的空间，潜能还能继续挖掘”，在横大二班联席会上，李英杰说到。为打破瓶颈降消耗，调度二班的调度员积极出谋划策，千方百计挖掘生产潜能，降低生产成本。锅炉炉灰采样策略创新性地调整了锅炉炉灰采样位置，于锅炉最后一组灰斗底锥手孔处安装螺旋取样器，相较于传统采样方式，实现了每台锅炉炉灰的实时、高效、精确采样，为锅炉运行状况分析提供精准数据，推动锅炉工况的优化节能降耗。《关于除氧站P2803泵在低负荷运行时易发生气蚀的解决方案》的提出，有效解决了气蚀问题，确保机泵稳定运行。此外，他们还将补水调节阀改为双阀分程控制，以满足不同工况下的用水需求；搭建了甲醇系统生产消耗数据自动采集系统，大幅节省了数据采集和分析时间，助力增产降耗工作。

　　“各工段工况必须都掌握，才能成为一名合格的调度员”。他们是这么说的，也是这么干的。尽管夜幕已降临，但仍灯火辉煌，调度二班班长李英杰带领班组成员积极应对影响系统运行的各类问题。寒来暑往、年复一年，在平凡的工作中，华昱公司的调度员们展现出了不平凡的精神风貌。他们用自己的辛勤和汗水，诠释着对公司的忠诚和对工作的热爱。他们以实际行动，展现了“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神。