地电石楼分公司集控班成立于2021年2月，班组人员实行“两班倒”值班模式，24小时不间断监盘，密切监测公司所属5所变电站的设备运行状况。他们就是变电站运行设备的“值勤哨兵”，悉心守护变电设备的安全健康，目前已实现安全运行无事故1124天。

用制度去夯实管理基础

　　2023年以来，集控班以“136”安全管理模式为引领，严格遵守安全生产规章制度，班组人员发扬严谨、细致、务实的工作作风，全力以赴确保了变电设备稳定运行。

　　集控班肩负着公司5所变电站的运行管控，日常监盘必须认真严谨。为了分工明确，进一步提高人员的监盘质量，班组长对班组人员的日常工作、D5000的显示内容以及监控范围进行了明确划定，分清了责任主体，规范了工作范畴及标准化管理，有效提升了工作效率。

　　同时，班组人员还签订了安全生产责任状和“四不伤害”保证书，编制、执行了严格的绩效考核管理制度，有效约束了班组人员的日常行为，规范了安全生产管理，为班组的高效建设铺设了一条“规矩之路”。

以培训来提升业务技能

　　为提升班组成员的专业技能和综合素质，根据安全生产规章制度和操作规程，集控班定期开展安全教育培训，制定了乐鱼在线的年度培训计划，内容包括各种操作及专业知识，并且分解到每个月、每一周，使班组人员能充分认识到自己仍然存在的不足之处，进一步增强持续学习的积极性和主动性。

　　集控班还坚持每周考试制度。班组长从《安规》和“两票”中选择一些内容作为考试内容，每月公布四次考试成绩，考试成绩还要纳入个人的季度绩效得分中。

把职责转化成长效安全

　　日常工作中，集控班通过远程中心认真监控各站所母线电压、遥测、各110千伏、35千伏、10千伏进出线、交直流系统等运行情况，将监控结果准确无误填写至巡视检查卡；同时收集现场的图像视频资料，准确及时地将发现的缺陷问题及电网电容器容量、电容器投用情况、各变电站负载率、电网负荷情况、线路跳闸接地情况等汇报至每周例会上，便于变电、线路运维人员实时掌控和指导。

　　为如实反映生产运行情况，集控班非常重视报表工作，不仅对现有报表进行梳理，同时对每个报表进行优化，并且还要编制晨会报表，每班发布当班消缺情况。2023年，集控班上报调度、公司生产技术部的报表始终无误，按照计划对关键设备进行预防性维护，制定每季度反措计划及总结，加强事故预防机制，及时处理设备突发故障，为地电石楼分公司的安全生产贡献了集控班的智慧和力量。