在电力集团国锦煤电公司，运行二值敬业奉献，默默深耕，以崭新风貌和昂扬精神释放出澎湃的发展活力，2023年取得了“零”安全事故的成绩。

安全管理精益求精

　　在安全管理方面，运行二值建立了以值长为核心，涵盖机长、辅控班长的班委会，采用值长负责制和安全管理自我管理相结合的模式，切实加强安全管理。他们还设立了专职的全员、技术员、培训员、宣传员及后勤管理员“五大员”角色，在值长的直接指导下，共同参与班组安全工作的精细化管理。同时，班组依据公司和部门的规章制度，订立了更为贴近实际、利于实际管理的补充细则，有效提升了班组成员的执行力和落实能力。

　　日常工作中，运行二值坚定不移地践行“136”安全管理模式，始终坚持将安全生产置于首要地位，从强化员工安全教育着手，秉持实事求是的原则，营造了全员积极学习安全生产知识、增强安全意识、提升安全技能、投身安全管理工作的大环境，并明确提出打造一支安全生产意识坚定、生产技能过硬、工作效率高超、思想素质优秀的队伍的目标。这一系列举措推动了由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我懂安全”思维的转变。

生产作业精准把控

　　在生产作业领域，无论是一号机的重大级别检修还是二号机的核心维护工程，运行二值总能精准把控时间节点、严守安全准则，切实推进生产作业取得实效。

　　平时，班组积极开展“反违章、禁触碰红线”等专项活动，确保检修过程始终遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针。在机组运行期间，团队快速高效地处理了满负荷电泵跳闸和脱硫PC母线停电突发事件，成功避免事态恶化，保障了机组安全稳定的运行状态。

　　同时，运行二值严格遵照专业部门下达的技术措施，坚决执行奖惩制度，明确各个岗位职责，全面推行公司节能降耗的生产理念，出色地完成发电、环保及经济效益各项指标任务，班组的竞争力得到显著提升。

　　运行二值犹如精明的经济分析师，他们深究各项经济与环保指标背后的根源，挖掘设备潜能，不断优化运行策略，从而大幅提升经济运行效能。在这个进程中，全体班组成员的积极性和创新性得到了充分调动。他们以强化运行管理为核心，提升员工的思想意识，弘扬“节煤即节省、省电即增益、挖掘内在潜力、节能增效、追求企业效益最大化”的观念，筑牢“节约创造价值”的观念，努力降低厂用电率和供电煤耗，开展机组小指标竞赛活动，灵活调整锅炉的一次和二次风量以及运行参数，确保机组始终处于最优工况运行。因此，在竞争激烈的2023年度值际竞赛及双细则综合评估中，他们脱颖而出、成绩斐然。

努力建设高效队伍

　　在人才培养方面，运行二值严格按照部门设定的培训大纲和内部定制的培训计划行事，将大纲细分为可操作的教学模块，利用学习班时段，采取讲解和研讨相结合的方式，对班组成员进行针对性培训。在学习规程、系统图和逻辑保护的基础上，特别加强对新改造系统的逻辑和近期发生的不安全事件的分析与讨论，大家纷纷献言献策，并制定相应的预防措施和整治方案。

　　在实践中，班组实行师傅带徒弟的一对一教学模式，签订师徒协议，定期对师徒双方进行培训成果评估，严格要求每个人都应具备全能值班员的能力。通过组织事故预想、运行分析和技术问答等活动，进一步提升班组成员的专业技术水平。每逢两次小修机会，他们会带领全员深入现场，实地学习设备结构与工作原理，并组织各系统启动培训。过去一年里，班组在技术培训方面取得了优异成果，多名成员经过笔试面试合格，分别晋升为机长和副机长，另外还有多名巡检顺利晋级。

　　同时，班组充分利用班前班后会，传达公司和部门会议精神，做好日常工作部署与总结。对于思想波动较大的成员，他们及时关注并排解困惑，提升工作质效；对日常操作出现的小故障、小失误乃至轻微事故，他们积极组织分析，对涉事人员进行相应的教育和考核，并在全值通报，警示众人引以为戒，提升工作品质，进而打造出一个团结一致、配合默契的工作团队，让每一位成员能够在各自的岗位上发挥所长、协同作战，共同为实现团队的使命与愿景而努力奋斗。