阳光发电公司脱硫运行四班，是一个团结奋进、作风过硬的集体。在班长的带领下，班组全体员工精诚合作、共同努力，在确保安全生产的基础上，圆满完成了公司、车间下达的安全节能、环保达标等生产任务。

　　脱硫运行四班主要负责阳光发电公司4台吸收塔的烟气脱硫净化工作，班组由5名员工组成，平均年龄35岁，充满着活力和朝气。

基础管理：落实安全生产责任

　　一个优秀的班组背后必定有一位工作能力出众的班长，脱硫运行四班就是这样。班长杨东从事运行工作20多年，他身先士卒、勇挑重担，坚持把“136”安全管理模式融入到班组管理的方方面面，带领班组成员团结守护脱硫设备安全稳定经济运行。

　　安全生产是班组永恒的主题。脱硫运行四班推行“人人都是现场设备的主人”的管理理念，在责任划分上实行分片负责、班长把关的管理方法，严格按照《电力安全工作规程》和《脱硫车间运行规程》推动落实岗位责任制，做到设备到人、责任到人，制定年度“两措”计划和安全生产奋斗目标，严格执行“两票三制”，杜绝习惯性违章行为，认真组织开展班前会、班后会的学习，日常总结各种操作行为的优劣，各种工况下的应对策略，并做好乐鱼在线记录，做到了月有计划、周有安排、日有布置。

　　2023年，脱硫运行四班全年共办理工作票168份，事故抢修单4份，执行操作任务238项，两票合格率98.81%；发现各类设备缺陷108条，督促设备消缺105条，完成消缺率97.22%；全年组织班组安全教育培训学习48课时，组织事故应急演练12课时，组织班组成员进行业务技能提升培训12次，考试合格率达到98%，全年班组无安全事故，班组内部“比学赶帮超”已蔚然成风。

优化调整：节能降耗呈现新亮点

　　日常工作中，脱硫运行四班紧紧围绕阳光发电公司和车间的具体工作思路，积极开展节能降耗、精细化管控等活动。面对过去一年来环保的严峻形势和减排力度加大等情况，在确保环保参数达标排放的情况下，班组根据脱硫系统的运行工况和机组负荷，精心调整，加强过程监督，及时严格调整吸收塔的进浆量、进水量，严控塔内浆液的pH值和浆液密度，把节水节电、节约石子、降低消耗作为日常工作的头等大事来抓，加强日常巡检、设备管控，保障了设备的健康运行。

　　他们严格落实环保工作，全年未出现环保超标事件。指标控制、物料消耗、精准控制都走在了其他班组的前面，控制厂用电率2.38%，石灰石发电单耗0.0373公斤/千瓦时，用水量发电单耗0.3224公斤/千瓦时。取得这样的成绩，是班组全体员工的共同努力和精心调整的结果。

提升技能：积极创建学习型班组

　　创建学习型班组是脱硫运行四班坚持已久的一项重点工作。他们坚持提高员工的工作素养，狠抓班组成员的规程学习和现场考问，把教育学习工作作为重中之重，制定乐鱼在线的培训计划，并逐一落实，做到有计划、有进度、有回应。

　　在班组内部，班长起到了带头学习、积极进步的作用。班长不仅善于学习，还常常把自己的学习心得与班组成员进行分享，通过潜移默化的教育培训，提高班组的安全管理和基础管理水平；通过思想道德教育，加强班组建设，凝聚员工的向心力。

　　同时，运行四班每周四扎实开展班组安全活动，组织学习相关文件和技术措施，学习相关安全事件汲取经验教训。对于查出的问题，班组坚持及时整改，有效保证了班组安全生产。班组还坚持了“传帮带”精神，力争每个班组成员都是多面手，都是技术能手，都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，在本职岗位上不断取得新的更大的成绩。