临汾热电设备维护部热控一班围绕安全生产目标，在时间紧、任务重、新员工比例大的情况下，经过班组成员的共同努力，圆满完成了全年各项安全生产任务。

聚焦安全管理 汇聚班组建设原动力

　　该班组不断健全完善班组岗位责任制，建立班组日常管理办法，规范现场管控各个环节；坚持每周四安全日活动，每天班前、班后例会，加强安全教育；严格执行工作票制度和风险预控制度，杜绝在工作过程中“三违”现象的发生。检修工作开始之前，首先进行安全技术和风险预控交底，强调此项工作中的隐患及防范措施；工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注意安全；工作结束后，进行工作总结，对其中存在的安全隐患提到班组会上解决，并做出整改方案。认真落实安全生产责任制，把设备落实到人，各尽其职，全年未发生任何人身和设备不安全事件。

聚焦设备治理 增强班组建设行动力

　　强化班组日常管理，挖潜增效，有效控制成本。该班组坚持责任到人，每位员工都有负责的设备，每台设备都有人负责。每天按时巡回检查和隐患排查，注重设备隐患的排查与整改，及时发现和处理问题，切实落实公司各项检修工作。热控一班完成了#1机组B修热控项目27项，节约外委费用20余万元；完成了两项重大技改控制系统的安装、组态、调试，分别是二次风调节门改造和TSI系统升级改造；完成了一般技改12项，大大提高设备健康水平，确保了所辖设备全年运行良好，未出现因责任原因影响机组安全运行的事件。全年设备消缺率达100%，全年仪表校验率100%，热工保护正确动作率达100%，本年度数次启停机成功率100%。

聚焦素质提升 焕发班组建设推动力

　　热控一班针对新员工比例大的状况，加强培训学习，提高理论实操水平，提升业务素质。坚持每周二定期班内技术培训，理论学习与现场缺陷处理方法相结合；坚持每月专业知识考试，激励班组成员形成浓厚的学习氛围。另一方面注重加强安全技能实操培训，坚决落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。

　　热控一班将以更加积极的态度和饱满的热情，更加稳健的步伐，迎接新的艰巨的工作任务，努力做好每一件事，为企业的健康稳定发展贡献力量。